ERP生产系统成本控制与费用优化策略是企业提高生产效率、降低成本的重要手段。通过合理配置资源、精细化管理、流程优化等措施，可以实现对生产系统的成本控制和费用优化。
1. 资源配置优化：ERP生产系统可以实时监控生产过程中的资源使用情况，通过对资源的合理配置，降低浪费，提高生产效率。例如，可以根据订单需求，合理安排人力资源、设备资源等，避免过度投资和闲置。
2. 精细化管理：通过对生产过程的精细化管理，可以提高生产效率，降低生产成本。例如，通过对生产过程中的各个环节进行精细化管理，可以发现并解决生产过程中的问题，提高生产效率；通过对生产过程中的原材料、人工、设备等进行精细化管理，可以降低生产成本。
3. 流程优化：通过对生产流程的优化，可以提高生产效率，降低生产成本。例如，通过对生产流程进行优化，可以减少生产过程中的等待时间，提高生产效率；通过对生产流程进行优化，可以减少生产过程中的浪费，降低生产成本。
4. 成本核算与分析：通过对生产过程中的成本进行核算与分析，可以找出生产过程中的成本控制点，实现成本的优化。例如，通过对生产过程中的成本进行核算与分析，可以找出生产过程中的成本控制点，实现成本的优化。
5. 技术革新与升级：通过技术革新与升级，可以提高生产效率，降低生产成本。例如，通过引入先进的生产设备和技术，可以提高生产效率；通过改进生产工艺，可以降低生产成本。
6. 供应链管理：通过对供应链的管理，可以实现对生产系统的低成本运营。例如，通过对供应商的选择和管理，可以降低采购成本；通过对物流的管理，可以降低运输成本。
7. 信息化管理：通过信息化管理，可以实现对生产系统的低成本运营。例如，通过实施ERP生产系统，可以实现对生产系统的低成本运营；通过实施大数据分析，可以实现对生产系统的低成本运营。
总之，ERP生产系统成本控制与费用优化策略需要综合考虑企业的生产特点、市场需求、技术进步等因素，通过资源优化、精细化管理、流程优化、成本核算与分析、技术革新与升级、供应链管理和信息化管理等多种手段，实现对企业生产系统的低成本运营。
