国资企业数字化转型战略实施与实践是当前企业发展的重要方向。随着科技的进步和市场需求的变化，国资企业需要不断进行数字化转型，以提升自身的竞争力和市场份额。
首先，国资企业应制定明确的数字化转型战略。这包括确定数字化转型的目标、路径和方法，以及预期的成果和效益。同时，企业还应建立相应的组织架构和团队，确保数字化转型战略的顺利推进。
其次，国资企业应加强数字化基础设施建设。这包括投资建设云计算、大数据、人工智能等关键技术平台，以及提供相关硬件设备和软件工具。此外，企业还应建立健全网络安全体系，保护企业数据安全和业务连续性。
第三，国资企业应推动业务流程数字化。通过引入数字化工具和平台，实现业务流程的自动化、智能化和优化。这有助于提高企业的运营效率和服务质量，增强客户满意度和市场竞争力。
第四，国资企业应加强人才培养和引进。数字化转型需要一支具备数字化技能的人才队伍。因此，企业应加大人才培训和引进力度，提高员工的数字化素养和能力。
第五，国资企业应注重与外部合作伙伴的合作。数字化转型是一个复杂的系统工程，需要多方参与和支持。因此，企业应积极寻求与其他企业、科研机构、高校等的合作机会，共同推进数字化转型进程。
总之，国资企业在数字化转型战略实施过程中，应从明确战略、加强基础设施、推动流程数字化、培养人才和加强合作等方面入手，确保数字化转型的成功实施。只有这样，国资企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
