公务用车信息化管理是指通过信息技术手段对公务用车的采购、使用、维护、调度、监控等环节进行全过程管理和控制，以提高公务用车的使用效率和管理水平。以下是一些措施和成效：
1. 采购管理：通过信息化手段实现公务用车的集中采购，提高采购效率，降低采购成本。例如，采用电子招投标系统，实现在线招标、评标和中标，减少人为干预，提高透明度。
2. 使用管理：通过信息化手段实现公务用车的实时监控和管理，确保车辆的安全使用。例如，安装GPS定位系统，实时监控车辆位置，防止非法使用和滥用；建立公务用车预约制度，合理安排车辆使用，避免资源浪费。
3. 维护管理：通过信息化手段实现公务用车的定期检查和维护，确保车辆的良好状态。例如，建立车辆维修保养档案，记录每次维修保养的时间、内容和费用，便于查询和统计；采用远程诊断技术，实时监测车辆运行状态，发现故障及时处理。
4. 调度管理：通过信息化手段实现公务用车的合理调度，提高车辆利用率。例如，建立车辆调度系统，根据任务需求和车辆状况，合理安排车辆使用；采用智能调度算法，优化调度策略，提高车辆利用率。
5. 监管管理：通过信息化手段实现对公务用车的全程监管，确保规范使用。例如，建立公务用车使用台账，记录每辆车的使用情况，便于监管部门查询和审计；采用数据分析技术，对公务用车使用数据进行分析，发现违规行为，及时采取措施。
6. 绩效评估：通过信息化手段实现对公务用车管理的绩效评估，提高管理水平。例如，建立公务用车管理信息系统，收集车辆使用数据，分析车辆使用效率和成本；采用绩效指标体系，评价公务用车管理的效果，为改进工作提供依据。
总之，公务用车信息化管理措施包括采购管理、使用管理、维护管理、调度管理、监管管理和绩效评估等方面。这些措施的实施有助于提高公务用车的使用效率和管理水平，减少资源浪费，降低行政成本，提高政府形象和公众满意度。
