企业信息化管理方法是指企业通过信息技术手段，实现对企业内部和外部业务流程的优化、整合和自动化，以提高运营效率和决策质量。以下是一些关键的方法：
1. 数据管理和分析：企业应该建立完善的数据管理体系，包括数据采集、存储、处理和分析。通过对大量数据的挖掘和分析，企业可以发现潜在的业务机会、风险点和改进措施，为决策提供有力支持。
2. 业务流程优化：企业应通过信息化手段，对现有业务流程进行梳理和优化，消除冗余环节，简化操作流程，提高业务处理速度和准确性。
3. 供应链管理：利用信息化技术，实现供应链的实时监控、协同和优化。通过供应链管理系统（SCM），企业可以实时掌握供应链各环节的库存、物流、价格等信息，确保供应链的稳定性和灵活性。
4. 客户关系管理（CRM）：企业应建立完善的客户信息库，通过信息化手段，实现对客户需求的精准把握和个性化服务。同时，通过数据分析，企业可以深入了解客户行为和偏好，提高客户满意度和忠诚度。
5. 人力资源管理：企业应利用信息化手段，实现人力资源的高效配置和管理。通过招聘、培训、考核等模块，企业可以提高员工素质和工作效率。同时，通过绩效管理、薪酬福利等模块，企业可以激发员工积极性，促进企业发展。
6. 财务管理：企业应建立完善的财务信息系统，实现对资金流、成本费用、财务报表等的实时监控和分析。通过对财务数据的深入挖掘，企业可以及时发现潜在问题，优化财务策略，提高盈利能力。
7. 风险管理：企业应建立完善的风险识别、评估和应对机制，通过信息化手段，实现对各类风险的实时监控和预警。同时，通过数据分析，企业可以制定针对性的风险管理策略，降低潜在损失。
8. 创新与研发：企业应充分利用信息技术，实现研发活动的数字化、智能化。通过研发管理系统（R&DMS），企业可以跟踪研发进度，评估研发效果，提高研发效率。
9. 知识管理：企业应建立完善的知识管理体系，通过知识库、专家系统等工具，实现知识的积累、共享和传播。通过知识管理，企业可以提高员工的专业素养，促进企业的技术创新和知识积累。
10. 协同办公：企业应利用信息化手段，实现办公环境的数字化、网络化。通过协同办公平台，企业可以实现跨地域、跨部门的协同工作，提高工作效率。
总之，企业信息化管理方法旨在通过信息技术手段，实现对企业内外部业务流程的全面优化和提升，从而提高运营效率和决策质量。企业应根据自身实际情况，选择适合的信息化管理方法，持续推进信息化建设，实现企业的可持续发展。
