ERP项目成功的关键因素是指在企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）项目中取得成功所需的关键要素。这些要素包括组织结构、技术系统、人员培训、业务流程、数据管理等。
首先，组织结构是ERP项目成功的基础。一个合理的组织结构可以确保项目的顺利进行，避免出现混乱和冲突。在ERP项目中，需要有专门的项目管理团队来负责项目的推进和管理，同时还需要有各个部门的负责人来协调各部门的工作。
其次，技术系统是ERP项目成功的关键。一个稳定、可靠的技术系统可以为ERP项目提供强大的支持。在ERP项目中，需要有一套完整的技术系统来处理各种业务数据，如数据库、服务器、网络设备等。此外，还需要有一套完善的技术支持体系来解决在项目过程中可能出现的各种问题。
再次，人员培训是ERP项目成功的重要保障。在ERP项目中，需要有一支专业的技术团队来负责系统的开发和维护工作。同时，还需要有一支专业的管理人员来负责项目的管理和协调工作。因此，在项目开始之前，需要对相关人员进行充分的培训，使他们熟悉ERP系统的使用和操作。
最后，业务流程是ERP项目成功的保证。在ERP项目中，需要对现有的业务流程进行全面的梳理和优化，以便更好地适应新的系统环境。在流程优化过程中，需要充分考虑各个部门的需求和利益，以确保流程的合理性和有效性。
综上所述，ERP项目成功的关键因素包括组织结构、技术系统、人员培训和业务流程等方面。只有在这些方面都做好了准备，才能确保ERP项目的顺利进行和成功实施。
