系统建设管理控制点是指在系统建设过程中，为了保证项目按照预定的目标和要求顺利进行，需要对各个环节进行有效的控制和管理。以下是一些常见的系统建设管理控制点：
1. 项目计划与进度控制：在项目启动阶段，需要制定详细的项目计划，明确项目的里程碑、关键任务和时间安排。同时，需要对项目进度进行跟踪和监控，确保项目按照计划进行，及时发现和解决问题。
2. 质量管理：在系统建设过程中，需要对产品质量进行全面的管理和控制，包括需求分析、设计、开发、测试等各个环节的质量把控。通过质量审计、代码审查、功能测试等方式，确保系统满足用户需求和业务目标。
3. 成本控制：在项目实施过程中，需要对项目成本进行有效的控制，确保项目预算不超过预算范围。通过成本估算、预算编制、成本核算等方式，对项目成本进行实时监控和管理。
4. 风险管理：在系统建设过程中，需要识别和评估项目潜在的风险因素，制定相应的风险应对策略，降低风险对项目的影响。可以通过风险识别、风险评估、风险应对等方式，对项目风险进行有效管理。
5. 沟通与协作：在系统建设过程中，需要建立良好的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息畅通，提高团队协作效率。可以通过定期会议、项目管理工具、知识共享等方式，促进团队成员之间的信息交流和协作。
6. 变更管理：在项目实施过程中，可能会遇到需求变更、技术方案调整等情况，需要进行有效的变更管理。通过变更申请、评审、批准、实施等环节，对变更进行及时响应和处理。
7. 文档管理：在系统建设过程中，需要对项目文档进行有效的管理，确保项目文档的准确性、完整性和可追溯性。通过文档编写、版本控制、归档备份等方式，对项目文档进行规范管理。
8. 安全与合规：在系统建设过程中，需要关注项目的安全性和合规性，确保项目符合相关法律法规和行业标准。通过安全审计、合规检查、安全培训等方式，提高项目安全性和合规性。
9. 培训与支持：在系统建设过程中，需要为项目团队成员提供必要的培训和支持，提高团队的技能水平和工作效率。可以通过内部培训、外部培训、技术支持等方式，为项目团队成员提供培训和支持。
10. 验收与交付：在系统建设完成后，需要进行系统的验收和交付工作。通过验收测试、用户验收、合同签署等方式，确保系统满足用户需求和业务目标，顺利交付给用户。
