系统建设管理控制点是指在系统建设过程中，为了确保项目按计划、高质量地完成，需要对各个环节进行有效控制的一系列措施和手段。这些控制点主要包括以下几个方面：
1. 项目立项与规划
- 明确项目目标、范围、预算和时间表。
- 制定详细的项目管理计划，包括项目组织结构、工作流程、沟通机制等。
- 对项目风险进行识别、评估和应对策略的制定。
2. 需求分析与设计
- 确保项目团队充分理解客户需求，进行详细的需求调研和分析。
- 设计系统架构、功能模块和数据模型，确保系统的可扩展性和可维护性。
- 对设计文档进行审查和批准，确保设计方案符合项目要求。
3. 供应商选择与合同管理
- 选择合适的供应商，进行严格的资质审核和能力评估。
- 签订明确的合同，明确双方的权利、责任和义务。
- 对供应商的执行情况进行监控，确保供应商按照合同约定提供服务。
4. 采购管理
- 制定科学的采购计划，合理分配资源。
- 对采购过程进行监督和控制，确保采购质量。
- 对供应商的交付物进行验收，确保其符合项目要求。
5. 施工管理
- 对施工过程进行全程跟踪和监控，确保施工质量和进度。
- 对施工中出现的问题进行及时解决，防止影响后续工作。
- 对施工成本进行严格控制，确保项目不超预算。
6. 质量控制
- 建立完善的质量管理体系，确保工程质量达到预期标准。
- 对工程实施过程中的质量进行检查和评价，发现问题及时整改。
- 对关键节点和重要工序进行重点监控，确保工程质量可控。
7. 安全管理
- 制定安全生产制度和操作规程，确保施工现场安全。
- 对施工现场进行定期检查，消除安全隐患。
- 对员工进行安全培训和教育，提高安全意识。
8. 信息管理
- 建立完善的信息管理系统，实现信息的实时共享和传递。
- 对项目相关数据进行收集、整理和分析，为决策提供依据。
- 对项目进展进行动态监控，确保信息的准确性和完整性。
9. 变更管理
- 建立变更管理制度，对项目变更进行严格审查和批准。
- 对变更带来的影响进行评估，确保变更不影响项目整体目标。
- 对变更实施过程进行监控，确保变更得到妥善处理。
10. 绩效评估与改进
- 对项目进度、质量、成本等方面进行定期评估，及时发现问题并采取措施。
- 根据评估结果对项目管理流程进行调整和完善，提高项目管理水平。
- 鼓励团队成员提出改进建议，共同推动项目的持续改进。
总之，通过上述管理控制点的严格执行，可以有效地确保系统建设项目的顺利进行，降低风险，提高项目成功率。
