六年ERP项目的成功秘诀在于持续创新和风险管理。以下是对这两个方面的详细阐述：
1. 持续创新
持续创新是企业保持竞争力的关键。在ERP项目中，持续创新主要体现在以下几个方面：
（1）技术革新：随着科技的不断发展，新的技术和工具不断涌现。为了保持项目的领先地位，企业需要不断学习和掌握新的技术，如云计算、大数据、人工智能等，以便更好地满足客户需求。
（2）流程优化：通过引入先进的管理理念和技术手段，对企业内部的业务流程进行优化，提高生产效率和质量。例如，采用精益生产、敏捷开发等方法，以缩短项目周期、降低成本并提高客户满意度。
（3）产品创新：为了满足市场需求，企业需要不断创新产品和服务。这包括开发新的功能模块、优化现有功能、提升用户体验等。通过不断创新，企业可以保持竞争优势，吸引更多的客户。
（4）市场拓展：在竞争激烈的市场中，企业需要不断寻找新的商机，拓展市场份额。这可以通过参加行业展会、建立合作伙伴关系、开展网络营销等方式实现。
2. 风险管理
风险管理是企业确保项目顺利进行的重要环节。在ERP项目中，风险管理主要体现在以下几个方面：
（1）风险识别：通过对项目可能遇到的风险进行识别和分析，提前做好准备。例如，需求变更、技术难题、资金不足等都可能成为项目的风险点。
（2）风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。这有助于企业了解哪些风险需要优先处理，从而制定相应的应对策略。
（3）风险应对措施：根据风险评估的结果，制定相应的应对措施。这些措施可能包括调整项目计划、增加资源投入、寻求外部支持等。
（4）风险监控：在项目实施过程中，持续监控风险的变化，确保及时发现并应对新的风险点。同时，定期对风险管理效果进行评估，以便不断改进和完善风险管理策略。
总之，持续创新和风险管理是六年ERP项目成功的关键因素。只有不断追求技术创新和管理优化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地；而有效的风险管理则能够确保项目顺利进行，为企业带来稳定的回报。
