本地企业资源规划（ERP）系统的复制实施是一个复杂的过程，需要充分考虑企业的具体情况和需求。以下是一个基本的指南：
1. 确定目标和范围：首先，你需要明确你的企业需要什么样的ERP系统。这可能包括财务管理、库存管理、人力资源管理等。然后，决定你想要复制的系统的范围，比如是整个企业还是部分业务部门。
2. 选择合适的供应商：根据你的需求和预算，选择一个合适的ERP系统供应商。你可以从供应商的官方网站或者行业论坛获取信息，比较不同供应商的产品功能、价格和服务。
3. 评估和选择系统：在选择ERP系统时，你应该考虑以下几个因素：系统的功能是否满足你的需求，系统的易用性如何，系统的可扩展性如何，系统的兼容性如何，以及系统的技术支持如何。
4. 准备实施计划：在开始实施之前，你需要制定一个详细的实施计划。这个计划应该包括项目的目标、时间表、预算、人员分工、风险评估等内容。
5. 进行培训和指导：在实施过程中，你需要对相关人员进行ERP系统的培训和指导。这可能包括操作培训、系统使用技巧、问题解决技巧等。
6. 测试和调整：在实施过程中，你需要定期进行系统测试，确保系统运行正常。如果发现任何问题，你应该立即进行调整。
7. 正式运行：在经过一系列的测试和调整后，你就可以正式运行你的ERP系统了。在运行过程中，你需要持续监控系统的运行情况，及时处理可能出现的问题。
8. 后期维护和优化：在系统运行一段时间之后，你可能会发现一些需要改进的地方。这时，你应该进行系统的维护和优化，以提高系统的性能和效率。
以上就是本地企业资源规划系统复制实施的基本指南。需要注意的是，这个过程可能需要较长的时间，并且可能会遇到一些困难。但是，只要你有明确的计划，有耐心，有决心，你就一定能够成功地实施你的ERP系统。
