车企数字化转型是指在汽车制造和销售过程中，通过引入数字技术、互联网、大数据等手段，实现生产、销售、服务等方面的智能化、网络化和数据化。这有助于提高生产效率，降低成本，提升客户体验，增强市场竞争力。以下是车企数字化转型的关键内容与实践指南：
1. 数字化战略规划：车企应制定明确的数字化转型战略规划，明确转型目标、路径和方法，确保转型工作的有序推进。
2. 数据驱动决策：通过收集、整合和分析各类数据，为管理层提供决策支持。这包括对生产、销售、研发、供应链等方面的数据进行深入挖掘，以便更好地了解市场需求、优化生产过程、提高产品质量。
3. 智能制造：利用物联网、人工智能、机器人等技术，实现生产过程的自动化、智能化。这有助于提高生产效率，降低生产成本，减少人为错误。
4. 智能物流：通过物联网、云计算等技术，实现物流过程的实时监控、优化和调度。这有助于提高物流配送效率，降低运输成本。
5. 智能销售：通过大数据分析和人工智能技术，为客户提供个性化的购车建议、金融方案等服务。这有助于提高销售转化率，增加客户粘性。
6. 智能服务：通过车联网、移动应用等技术，为客户提供便捷的售后服务。这有助于提高客户满意度，增强品牌忠诚度。
7. 开放平台：构建开放的生态系统，与合作伙伴共享数据、技术和资源。这有助于拓宽业务领域，实现多元化发展。
8. 人才培养：加强数字化转型人才的培养和引进，提高员工的数字化素养和技能。这有助于推动企业数字化转型的顺利进行。
9. 法规政策：关注国家关于数字化转型的政策动态，及时调整企业的发展战略。同时，遵守相关法律法规，确保企业在数字化转型过程中的合法权益。
10. 持续创新：鼓励企业内部创新，不断探索新的数字化应用场景和技术。这将有助于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总之，车企数字化转型是一项系统工程，需要企业在战略规划、技术研发、人才培养、市场营销等多个方面进行全面布局。通过数字化转型，车企将能够更好地适应市场变化，满足客户需求，实现可持续发展。
