信息化项目造价师在打造智能化成本管控方面扮演着至关重要的角色。随着信息技术的飞速发展，传统的成本管理方法已逐渐无法满足现代项目管理的需求。因此，信息化项目造价师需要运用先进的信息技术手段，对项目成本进行精细化、智能化的管理。下面是一些建议和策略：
1. 数据收集与分析：利用大数据技术收集项目相关的各种数据，包括材料成本、人工成本、设备使用情况等。通过数据分析，可以发现成本控制的潜在问题和改进空间。
2. 实时监控与预警：建立实时的成本监控系统，通过物联网（IoT）技术实时监测关键设备的运行状态和材料的消耗情况。当成本超出预算时，系统可以自动发出预警，提醒造价师及时采取控制措施。
3. 智能预测与决策支持：运用机器学习算法，基于历史数据和市场趋势预测未来成本的变化。为造价师提供科学的决策支持，帮助他们制定更加合理的成本控制策略。
4. 云平台与移动应用：构建一个基于云计算的平台，实现数据共享和协同工作。开发移动应用，使造价师能够随时随地访问项目信息和成本数据，提高工作效率。
5. 标准化流程：制定统一的标准操作程序（SOP），确保所有相关人员都遵循相同的成本管理流程。这有助于提高整个团队的效率和准确性。
6. 持续改进：鼓励造价师不断学习和掌握新的技术和方法，将智能化成本管控的理念融入到日常工作中。通过定期培训和经验分享，提高团队的整体能力。
7. 跨部门协作：建立跨部门的沟通机制，确保项目各个阶段的成本信息能够及时共享和更新。这样可以及时发现问题并迅速采取措施，避免成本失控。
8. 合规性与风险管理：确保智能化成本管控系统符合相关法律法规和行业标准。同时，加强对潜在风险的识别和管理，确保项目的顺利进行。
9. 用户友好的界面设计：设计简洁直观的用户界面，使造价师能够轻松地访问和使用系统。减少不必要的复杂操作，提高工作效率。
10. 持续优化与升级：随着技术的发展和项目需求的变化，不断优化和升级系统功能。确保智能化成本管控系统始终处于行业领先地位。
总之，信息化项目造价师在打造智能化成本管控方面需要紧跟时代步伐，充分利用信息技术手段，提高成本管理的科学性和准确性。通过实施上述策略，可以有效降低项目成本，提高企业竞争力。
