应用系统研发项目管理程序是一套系统化的流程和工具，用于指导和管理应用系统的开发过程。它包括了从项目启动到项目收尾的所有阶段，确保项目能够按时、按预算、按质量完成。以下是一些关键的步骤和考虑因素：
1. 项目启动：在这个阶段，项目经理需要确定项目的目标、范围、预算和时间表。这通常涉及到与客户的沟通，以了解他们的需求和期望。
2. 项目规划：在这个阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，包括任务分配、资源管理、风险管理等。这通常涉及到创建甘特图、工作分解结构（WBS）和其他项目管理工具。
3. 项目执行：在这个阶段，项目经理需要确保项目按照计划进行。这可能涉及到定期的项目会议、进度报告和问题解决。
4. 项目监控：在这个阶段，项目经理需要跟踪项目的进度和性能，以确保项目按照计划进行。这可能涉及到使用关键绩效指标（KPIs）和其他度量方法。
5. 项目收尾：在这个阶段，项目经理需要确保项目的成果符合预期，并与客户或利益相关者进行沟通。这可能涉及到文档编写、培训和支持。
6. 项目评估：在项目完成后，项目经理需要进行项目评估，以确定项目的成功程度，并为未来的项目提供经验和教训。这可能涉及到收集反馈、进行回顾会议和分析项目数据。
7. 风险管理：在整个项目过程中，项目经理需要识别、评估和应对潜在的风险。这可能涉及到风险登记册、风险矩阵和风险缓解策略。
8. 质量管理：项目经理需要确保项目的质量满足客户的需求和期望。这可能涉及到质量计划、质量保证和质量控制活动。
9. 沟通管理：项目经理需要确保项目的信息流通顺畅，以便所有利益相关者都能够获取所需的信息。这可能涉及到沟通计划、沟通渠道和沟通效果评估。
10. 人力资源管理：项目经理需要确保项目团队的人力资源得到合理分配和管理，以满足项目的需求。这可能涉及到招聘、培训、激励和绩效评估。
总之，应用系统研发项目管理程序是一个复杂的过程，需要项目经理具备良好的组织、领导和沟通能力，以及丰富的项目管理知识和经验。通过遵循这些步骤和考虑因素，项目经理可以确保应用系统的开发过程顺利进行，并成功交付高质量的成果。
