项目管理类系统是一种用于帮助项目经理和项目团队成员协调和管理项目的系统。这些系统通常包括以下几种类型：
1. 项目计划与跟踪工具：这类系统可以帮助项目经理制定项目计划，设定项目目标，分解任务，分配资源，并跟踪项目进展。常见的工具有Microsoft Project、Primavera P6等。
2. 风险管理工具：这类系统可以帮助项目经理识别和管理项目中可能出现的风险，预测风险对项目的影响，并制定应对策略。常见的工具有Risk Management Software、SWOT Analysis等。
3. 成本管理工具：这类系统可以帮助项目经理监控和管理项目的成本，预测项目成本的变化，并制定成本控制策略。常见的工具有QuickBooks、Excel等。
4. 质量管理工具：这类系统可以帮助项目经理保证项目的质量和标准，确保项目的成果符合预期的质量要求。常见的工具有Quality Center、Six Sigma等。
5. 沟通管理工具：这类系统可以帮助项目经理提高项目的沟通效率，确保项目信息的准确传递，减少误解和冲突。常见的工具有Slack、Microsoft Teams等。
6. 人力资源管理工具：这类系统可以帮助项目经理管理项目团队的人员配置、绩效评估、培训和发展等。常见的工具有Workday、Salesforce等。
7. 采购与供应链管理工具：这类系统可以帮助项目经理管理和优化项目的采购和供应链活动，确保项目资源的及时供应。常见的工具有Oracle Purchasing、SAP SCM等。
8. 客户关系管理（CRM）工具：这类系统可以帮助项目经理与客户保持良好的关系，提高客户满意度，增加客户价值。常见的工具有Salesforce、HubSpot等。
9. 数据分析与报告工具：这类系统可以帮助项目经理收集和分析项目数据，生成项目报告，为决策提供支持。常见的工具有Tableau、Power BI等。
10. 协作与文档管理工具：这类系统可以帮助项目经理和团队成员共享文档、信息和知识，提高工作效率。常见的工具有Google Drive、Dropbox等。
总之，项目管理类系统种类繁多，各有特点和优势。选择合适的系统需要根据项目的需求、团队的特点和公司的策略来决定。
