预算绩效管理系统是一个复杂的系统，它包括多个组成部分。以下是该系统的主要内容和内容：
1. 预算编制：这是预算绩效管理系统的第一步，也是最重要的一步。在这个阶段，需要根据组织的战略目标和业务计划，制定出详细的年度或半年度预算。这个过程需要考虑到各种可能的风险和不确定性，以确保预算的合理性和可行性。
2. 预算执行：在预算执行阶段，需要对实际发生的费用进行监控和管理。这包括定期的财务报告、预算调整和审计等环节。在这个过程中，需要确保所有的费用都符合预算的要求，并且及时地反映了组织的财务状况。
3. 预算分析：在预算执行阶段结束后，需要进行预算分析，以评估预算的实际执行情况与预算目标之间的差异。这包括对成本、收入、利润等方面的分析，以及对预算偏差的原因进行分析。通过预算分析，可以找出问题所在，为未来的预算编制提供参考。
4. 预算调整：在预算执行过程中，可能会出现一些不可预见的情况，需要对预算进行调整。这包括对预算的增减、项目的取消或延期等操作。预算调整需要遵循一定的程序和规则，以确保调整的合理性和有效性。
5. 绩效评价：最后，需要对预算绩效进行评价。这包括对预算执行情况的评价，以及对预算效果的评价。评价的结果可以为组织提供有关预算管理的经验和教训，为未来的预算编制提供参考。
总的来说，预算绩效管理系统是一个全面的过程，需要从预算编制、执行、分析、调整到评价等多个环节进行考虑。通过有效的预算绩效管理，可以帮助组织实现其战略目标，提高财务管理的效率和效果。
