企业安全生产信息化管理的核心是保障员工的生命安全和企业的持续稳定发展。在当前信息技术飞速发展的背景下，将信息化管理作为中心，可以有效地提升企业的安全管理水平。以下是对企业安全生产信息化以谁为中心的管理的详细分析：
一、员工
1. 培训与教育：员工是企业安全生产的第一道防线。通过定期的安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，使其了解并掌握必要的安全知识与技能。
2. 参与监督：鼓励员工积极参与安全生产的监督工作，如发现安全隐患及时上报，参与到安全管理制度的执行中来，形成全员参与的安全管理格局。
3. 文化建设：强化企业文化中的安全元素，使安全成为企业文化的一部分，从而内化于心、外化于行，形成良好的安全文化氛围。
4. 激励与反馈：建立有效的激励机制，对在安全生产中表现突出的个人或团队给予奖励，同时建立反馈机制，不断优化安全生产措施。
二、管理层
1. 决策支持：管理层应利用信息化手段收集和分析安全生产数据，为决策提供科学依据，确保安全生产策略的有效性和前瞻性。
2. 风险评估：运用先进的数据分析工具，对潜在的安全风险进行量化评估，及时发现并处理潜在危险，降低事故发生的概率。
3. 信息共享：建立高效的信息共享平台，确保各级管理人员能够即时获取到最新的安全生产信息，快速响应各种突发事件。
4. 责任落实：明确各级管理人员在安全生产中的职责和任务，实施严格的责任追究制度，确保各项安全生产措施得到有效执行。
三、外部合作伙伴
1. 合作开发：与第三方安全服务提供商合作，共同开发适合企业需求的安全生产管理系统，提升整体安全管理水平。
2. 交流学习：与其他企业的安全生产经验进行交流学习，借鉴先进的管理理念和技术手段，不断提升自身的安全生产能力。
3. 技术支持：确保与外部合作伙伴的沟通顺畅，及时解决在合作过程中出现的技术问题，保证项目的顺利进行。
四、政府监管部门
1. 法规遵循：积极对接政府安全生产监管体系，确保企业安全生产活动符合国家法律法规的要求。
2. 政策指导：充分利用政府提供的安全生产政策资源，如税收优惠、资金支持等，促进企业安全生产水平的提升。
3. 监督检查：主动配合政府的安全生产检查工作，及时整改检查中发现的问题，确保企业安全生产状况持续向好。
综上所述，企业安全生产信息化管理应以员工为中心，通过加强员工的安全意识和技能培训，激发其参与安全生产的积极性；同时，管理层应发挥核心作用，利用信息化手段提升决策质量，确保安全风险的有效控制；此外，外部合作伙伴和政府监管部门也是不可或缺的一环，它们为企业提供了宝贵的支持和指导。只有形成一个多方参与、协同合作的安全生产信息化管理体系，才能确保企业安全生产工作的高效运行和持续发展。
