政府投资信息化项目预算管理与优化策略是一个涉及多个方面的复杂问题，它需要综合考虑技术、经济、管理以及法规等多方面因素。以下是一些可能的策略：
1. 制定明确的信息化项目预算编制原则和流程：在项目启动之初，就需要明确预算编制的原则、流程和标准，确保预算的合理性和准确性。这包括对项目的需求分析、成本估算、风险评估等方面的工作进行规范，以便于后续的预算管理和控制。
2. 加强信息化建设项目的前期调研和论证：在项目实施前，需要进行充分的市场调研和技术论证，了解国内外同类项目的技术发展趋势、市场需求、竞争态势等信息，为项目的投资决策提供科学依据。同时，还需要对项目的技术方案、实施方案、效益预测等进行详细论证，确保项目的可行性和可持续性。
3. 建立健全信息化项目预算管理制度：建立完善的预算管理制度，包括预算编制、审批、执行、监督、调整等环节，确保预算管理的规范化和透明化。同时，还需要加强对预算执行情况的监控和分析，及时发现问题并采取措施进行调整。
4. 引入先进的信息化项目管理工具和方法：采用现代信息技术手段，如ERP系统、BIM技术等，提高项目预算编制的效率和准确性。同时，还可以利用大数据分析、云计算等技术手段，对项目的成本、进度、质量等进行实时监控和管理，提高项目的管理水平和效益。
5. 强化信息化项目的风险管理：在项目实施过程中，要充分识别和评估各种风险因素，制定相应的风险应对措施，确保项目的顺利进行。同时，还要加强对项目变更的管理，防止因变更导致的预算超支和资源浪费。
6. 加强信息化项目的投资回报分析：在项目实施前，要对项目的经济效益、社会效益等方面进行全面评估，为政府投资决策提供有力支持。同时，还要关注项目的可持续发展能力，确保项目能够长期稳定地为国家和社会创造价值。
7. 加强信息化项目的绩效评价和考核：建立完善的绩效评价体系，对项目的实施效果进行定期评估和考核，确保项目的质量和效益得到保障。同时，还要将绩效评价结果作为调整项目投资方向和规模的重要依据。
8. 加强政府与企业的合作与交流：政府应积极与信息化企业合作，共同推动信息化建设的发展。通过政策引导、资金支持等方式，鼓励企业参与政府信息化建设项目，提高项目的技术水平和服务质量。
9. 注重人才培养和引进：加强信息化建设人才的培养和引进，提高政府部门的信息化水平。通过培训、引进等方式，培养一批具有专业知识和技能的信息化人才，为政府信息化建设提供强有力的人才支撑。
10. 强化信息化建设的法制保障：完善相关法律法规和政策制度，为信息化建设提供有力的法律保障。同时，还要加强对信息化建设的监督检查，确保项目的合法性和合规性。
