信息化项目立项管理办法是一套用于指导和管理信息化项目从立项到实施全过程的规章制度。这些办法通常包括以下几个方面：
1. 项目立项流程
（1）需求分析
- 目标明确：通过与利益相关者沟通，确定项目的最终目标和预期成果。
- 需求收集：通过问卷调查、访谈等方式，收集用户的需求和期望。
- 需求评估：评估需求的可行性和优先级，确保项目能够顺利推进。
（2）编制项目建议书
- 背景介绍：简要描述项目的背景，包括市场环境、行业状况等。
- 目标明确：明确项目的目标和预期成果。
- 资源需求：列出项目所需的人力、物力、财力等资源。
2. 项目审批流程
（1）初步评审
- 项目概述：对项目进行简要介绍，包括项目目标、预期成果、关键里程碑等。
- 预算审核：对项目预算进行初步审查，确保资金合理使用。
（2）正式评审
- 详细报告：提交详细的项目计划书，包括项目实施方案、进度安排、风险评估等。
- 专家咨询：邀请专家对项目进行评估和建议。
- 决策批准：根据评审结果，做出是否批准项目的决策。
3. 项目执行管理
（1）项目计划制定
- 时间规划：制定详细的项目时间表，包括各个阶段的起止时间。
- 任务分解：将大的任务分解为小的任务，明确每个任务的责任人和完成标准。
（2）风险管理
- 风险识别：识别项目中可能遇到的风险。
- 风险评估：评估各种风险的可能性和影响。
- 风险应对：制定相应的风险应对措施，确保项目能够顺利推进。
4. 项目监控与控制
（1）进度跟踪
- 定期检查：定期对项目进度进行检查，确保项目按照计划进行。
- 调整策略：根据实际情况，对项目计划进行调整。
（2）质量控制
- 质量标准：设定项目的质量标准和验收标准。
- 质量检查：对项目成果进行质量检查，确保符合要求。
5. 项目收尾与总结
（1）项目验收
- 成果展示：展示项目的成果，包括文档、演示等。
- 验收评估：对项目成果进行评估，确保达到预期效果。
（2）经验总结
- 成功因素：总结项目中的成功经验和做法。
- 改进点：指出项目中存在的问题和不足，为今后的项目提供参考。
总之，信息化项目立项管理办法规定了项目的整个生命周期，从立项到执行再到收尾的各个环节都有明确的要求和规范。通过遵循这些规定，可以确保项目的顺利进行，并取得预期的成果。
