信息化项目立项服务系统是一套用于指导、管理、监控和评估信息化项目的系统。这类系统可以帮助项目管理者更高效地规划、执行和管理项目，从而提高项目的成功率和效果。以下是一些常见的信息化项目立项服务系统类型：
1. 项目管理软件：这类系统主要用于帮助项目经理或团队更好地组织和执行项目。它们通常包括任务分配、进度跟踪、资源管理等功能，可以帮助项目团队更好地协调工作，确保项目按计划进行。
2. 需求分析与管理工具：这类工具主要用于帮助项目团队更好地理解和分析用户需求，从而确保项目能够满足用户的实际需求。它们通常包括需求收集、需求分析、需求建模等功能，可以帮助项目团队更好地理解用户需求，避免项目实施过程中的偏差。
3. 风险管理工具：这类工具主要用于帮助项目团队识别和评估项目风险，从而采取相应的措施降低项目风险。它们通常包括风险识别、风险评估、风险应对策略等功能，可以帮助项目团队更好地应对项目中可能出现的各种风险。
4. 质量管理工具：这类工具主要用于帮助项目团队确保项目质量达到预定标准。它们通常包括质量规划、质量保证、质量控制等功能，可以帮助项目团队更好地控制项目质量，确保项目成功交付。
5. 成本管理工具：这类工具主要用于帮助项目团队更好地控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。它们通常包括成本估算、成本预算、成本控制等功能，可以帮助项目团队更好地管理项目成本，避免项目超支。
6. 沟通管理工具：这类工具主要用于帮助项目团队更好地与客户、团队成员等各方进行沟通，确保项目信息的有效传递。它们通常包括沟通计划、沟通记录、沟通效果评估等功能，可以帮助项目团队更好地管理沟通，提高沟通效率。
7. 变更管理工具：这类工具主要用于帮助项目团队更好地管理和控制项目变更，确保项目按预期进行。它们通常包括变更请求、变更审批、变更实施等功能，可以帮助项目团队更好地应对项目中可能出现的变更，确保项目顺利进行。
8. 文档管理工具：这类工具主要用于帮助项目团队更好地管理和存储项目文档，确保项目资料的安全和完整。它们通常包括文档创建、文档存储、文档检索等功能，可以帮助项目团队更好地管理项目文档，提高工作效率。
9. 知识库管理工具：这类工具主要用于帮助项目团队更好地管理和共享项目知识，提高团队成员的工作效率。它们通常包括知识库创建、知识库维护、知识库检索等功能，可以帮助项目团队更好地共享和利用项目知识，提高团队整体能力。
10. 决策支持工具：这类工具主要用于帮助项目团队成员在项目实施过程中做出更好的决策。它们通常包括数据分析、模型构建、预测模拟等功能，可以帮助项目团队成员更好地理解项目数据，为项目决策提供有力支持。
总之，这些信息化项目立项服务系统类型可以帮助项目管理者更好地规划、执行和管理项目，从而提高项目的成功率和效果。选择合适的系统类型对于项目的成功至关重要。
