建立成本管理系统是一个系统性的过程，需要从多个方面进行规划和实施。以下是一些关键步骤和方法：
1. 确定成本管理目标：明确企业的成本管理目标，包括降低成本、提高效率、优化资源配置等。这将有助于指导整个成本管理系统的建立。
2. 制定成本管理策略：根据企业的实际情况，制定合适的成本管理策略。这可能包括采用先进的成本计算方法、引入精益管理理念、实施全面质量管理等。
3. 建立成本核算体系：建立一套完整的成本核算体系，包括成本核算的方法、工具和技术。这可以通过引入现代会计软件来实现，如金蝶、用友等。
4. 实施成本控制措施：通过制定严格的成本控制措施，确保企业的成本得到有效控制。这可能包括对生产过程、采购过程、销售过程等环节的成本进行严格监控和管理。
5. 加强成本分析与评估：定期对成本数据进行分析和评估，找出成本过高或过低的原因，以便采取相应的改进措施。这可以通过设置成本指标、进行成本分析会议等方式实现。
6. 培训与提升员工成本意识：通过培训和教育，提高员工的成本意识和成本管理能力。这可以通过定期举办成本管理知识讲座、组织成本管理实践等活动来实现。
7. 建立成本信息反馈机制：建立一个有效的成本信息反馈机制，及时将成本管理的结果反馈给相关部门和人员，以便他们能够根据反馈结果调整工作方法和策略。
8. 持续改进与创新：在成本管理过程中，要不断总结经验教训，发现存在的问题和不足之处，并寻求改进和创新的方法。这可以通过设立成本管理小组、开展成本管理项目等方式实现。
9. 利用信息技术手段：充分利用信息技术手段，如大数据、云计算等，提高成本管理的效率和准确性。例如，通过大数据分析可以发现生产过程中的成本浪费问题，通过云计算可以实现远程成本管理等。
10. 建立跨部门协作机制：成本管理涉及到企业的多个部门和岗位，因此需要建立跨部门协作机制，确保各部门之间的沟通和配合，共同推进成本管理工作。
总之，建立成本管理系统需要综合考虑多个方面，从目标设定到策略制定再到具体实施，都需要精心规划和执行。只有这样，才能建立起一个高效、准确、灵活的成本管理系统，为企业的发展提供有力的支持。
