ERP沙盘模拟是一种通过计算机模拟企业运营环境，让学员在虚拟的市场中运用所学知识进行决策训练的方法。它能够帮助学员理解并掌握企业管理、市场营销、财务管理等多方面的知识与技能，同时培养学员的战略思维和团队协作能力。
在进行ERP沙盘模拟公司总体战略分析时，首先要明确公司的长期发展目标，包括市场定位、产品策略、价格策略、渠道策略等。其次，要分析公司的内部资源，如资金、人力资源、技术资源等，以及这些资源对公司战略目标的支持程度。再次，要分析竞争对手的情况，了解竞争对手的优势和劣势，以便制定有效的竞争策略。最后，要根据市场环境和公司资源情况，制定出一套符合公司实际情况的总体战略，如成本领先战略、差异化战略、集中化战略等。
在实施总体战略过程中，需要注意以下几点：
1. 保持灵活性：市场环境是不断变化的，因此公司需要根据市场变化及时调整战略，确保战略的有效性。
2. 注重风险管理：在实施战略过程中，可能会遇到各种风险，如市场风险、财务风险、操作风险等。公司需要建立健全的风险管理体系，对可能出现的风险进行预测和防范。
3. 强化团队建设：战略的实施需要依赖于团队的执行力，因此公司需要加强团队建设，提高员工的工作积极性和团队凝聚力。
4. 持续学习：市场环境和技术都在不断更新，公司需要保持学习和创新的态度，不断提高自身的竞争力。
5. 关注客户满意度：企业的最终目标是实现盈利，因此公司需要关注客户的满意度，提高客户的忠诚度，从而实现可持续发展。
总之，ERP沙盘模拟公司总体战略分析是一个系统性的过程，需要综合考虑市场环境、内部资源、竞争对手等多方面因素，制定出符合公司实际情况的战略，并通过实施和监控来确保战略的有效执行。
