软件工程项目工期优化是一个复杂的过程，需要对项目的各个阶段进行细致的规划和调整。以下是软件工程项目工期优化的计算步骤：
1. 确定项目范围：首先，需要明确软件工程项目的目标、范围和约束条件，以便为后续的工期优化提供基础。
2. 制定工作分解结构（WBS）：将项目范围分解为更小的、可管理的任务和活动，以便更好地组织和协调资源。
3. 估算任务持续时间：根据经验、历史数据和专家判断，估算每个任务所需的时间。可以使用PERT图、Gantt图等工具来帮助估算。
4. 计算总工期：将所有估算出的子任务持续时间相加，得到项目的总工期。
5. 分析资源需求：根据项目的规模、复杂度和资源可用性，预测所需的人力、设备、资金和其他资源的需求量。
6. 制定资源分配计划：根据资源需求和任务持续时间，制定合理的资源分配计划，以确保项目能够在规定的时间内完成。
7. 制定进度计划：根据资源分配计划和项目要求，制定详细的进度计划，包括里程碑、关键路径和依赖关系等。
8. 监控和控制进度：在项目执行过程中，定期检查实际进度与计划进度之间的差异，并采取相应的措施进行调整。
9. 风险管理：识别项目中可能遇到的风险，评估其对工期的影响，并制定相应的风险应对策略。
10. 优化调整：根据项目的进展情况和外部环境的变化，不断调整资源分配、进度计划和风险管理策略，以实现工期的最优化。
通过以上步骤，可以对软件工程项目的工期进行有效的优化。然而，需要注意的是，工期优化是一个动态的过程，需要根据实际情况不断调整和改进。同时，还需要考虑项目的质量、成本、风险等因素，以确保项目的顺利进行。
