在讨论软件公司的正常提成比例时，我们需要从多个维度来分析这个问题。
首先，提成比例的确定需要基于公司的整体业务模式、市场定位以及员工的工作性质。不同的公司可能会根据其商业模式和战略目标设定不同的提成比例。例如，如果一个公司专注于提供高附加值的软件服务，那么它的提成比例可能会设置得较高，以激励员工创造更多的价值。而如果公司主要销售硬件产品，那么提成比例可能会相对较低，因为硬件产品的销售通常不涉及太多的创新和研发工作。
其次，提成比例的计算方式也会影响员工的满意度和动力。一些公司可能会采用固定比例提成，即无论业绩如何，员工都能获得一定的基本收入。这种方式的好处是简单明了，但可能无法充分调动员工的积极性。另一些公司可能会采用阶梯式提成，即员工的提成与其业绩成正相关关系。这种方式可以更好地激发员工的潜力，但可能需要员工付出更多的努力才能获得更高的回报。
此外，提成比例的调整也需要考虑到公司的财务状况和人力资源状况。如果公司处于扩张阶段，可能需要提高提成比例以吸引和留住人才；而如果公司面临财务压力，则可能需要降低提成比例以减轻员工负担。同时，提成比例的调整还需要考虑到法律法规的要求，避免违反劳动法规而导致的法律风险。
综上所述，软件公司正常提成比例的确定是一个复杂的问题，需要考虑多个因素。在实际操作中，公司需要根据自身的业务模式、市场定位以及员工的工作性质来确定合理的提成比例。同时，公司还需要综合考虑公司的财务状况、人力资源状况以及法律法规要求，以确保提成比例的合理性和合法性。
