软件公司的正常提成比例通常取决于公司的政策、项目的规模和复杂性、以及员工的职位和贡献。以下是一些可能的计算方法：
1. 固定比例法：公司可能会设定一个固定的提成比例，例如5%-10%。这种方法适用于那些对公司收入贡献较小的员工，或者那些工作较为简单、容易量化的项目。
2. 阶梯式提成法：这种方法将提成分为几个等级，每个等级对应不同的提成比例。例如，前10%的收入可能只获得1%的提成，而超过10%的部分则可以获得更高的提成。这种方法适用于那些需要较高技能的员工，或者那些需要解决复杂问题的员工。
3. 目标达成提成法：这种方法要求员工达到一定的销售或完成一定数量的工作才能获得提成。例如，如果员工完成了100个客户咨询，他们可以获得10%的提成；如果他们完成了200个客户咨询，他们可以获得20%的提成。这种方法适用于那些需要持续努力的员工，或者那些需要不断寻找新机会的员工。
4. 项目完成提成法：这种方法要求员工完成特定的项目才能获得提成。例如，如果员工完成了一个价值100,000美元的软件项目，他们可以获得1%的提成；如果员工完成了一个价值500,000美元的项目，他们可以获得2%的提成。这种方法适用于那些需要高度专业技能的员工，或者那些需要长时间投入的员工。
5. 利润分享提成法：这种方法要求员工分享公司的利润。例如，如果公司的利润是100,000美元，员工可以获得5%的提成；如果公司的利润是500,000美元，员工可以获得10%的提成。这种方法适用于那些希望与公司共享成功的人，或者那些希望通过自己的努力为公司创造更多利润的人。
无论采用哪种方法，公司都应该确保提成比例公正、透明，并且符合当地的法律法规。此外，公司还应该定期审查和调整提成比例，以确保其与市场情况和公司的发展保持一致。
