组织管理是人力资源管理中的核心内容之一，它涉及到企业内各个组织单元的协调、整合与优化。在人力资源系统中，组织管理主要包含以下几个方面：
1. 组织结构设计：组织结构设计是组织管理的首要环节，它决定了企业的运营模式和内部分工。组织结构设计需要考虑企业的战略定位、业务特点、市场环境等因素，确保组织结构能够支持企业的战略目标实现。
2. 组织文化塑造：组织文化是企业内部共同的价值观、信仰和行为规范，它对于员工的凝聚力和工作积极性具有重要影响。组织文化塑造需要从企业的历史传统、核心价值观、领导风格等方面入手，通过各种手段（如培训、宣传等）来培养和强化企业文化。
3. 组织变革管理：随着外部环境和企业战略的变化，组织可能需要进行相应的调整。组织变革管理是指对这种变化进行预测、规划、实施和控制的过程，以确保变革能够顺利进行并达到预期目标。
4. 组织沟通与协作：组织内部的沟通与协作是组织管理的重要组成部分。有效的沟通可以促进信息的流动和共享，提高决策的效率；而良好的协作则可以提升团队的整体执行力和创新能力。组织管理需要建立有效的沟通渠道和协作机制，以促进组织内部的协同工作。
5. 组织绩效评估：组织绩效评估是对员工的工作表现、团队协作、项目管理等方面进行评价的过程。通过绩效评估，企业可以了解组织运行的效果，发现问题并采取改进措施，以提高组织的整体绩效。
6. 组织人才发展：组织人才发展是指对员工的职业生涯规划、能力提升、职业发展通道等方面的管理。通过组织人才发展，企业可以激发员工的潜力，提高员工的满意度和忠诚度，为企业的长远发展提供人力支持。
7. 组织风险管理：组织风险管理是指识别、评估和控制组织面临的风险的过程。通过对潜在风险的识别和分析，企业可以制定相应的应对策略，降低风险对企业的影响，确保组织的稳定运行。
总之，组织管理是人力资源管理系统中至关重要的一环，它涉及到企业的各个方面。一个高效的组织管理可以帮助企业实现战略目标，提高竞争力，促进可持续发展。因此，企业在进行人力资源管理时，应高度重视组织管理的作用，通过科学的组织结构设计、积极的组织文化塑造、有效的组织变革管理、畅通的组织沟通与协作、公正的组织绩效评估、合理的组织人才发展和严谨的组织风险管理等手段，不断提升组织的管理水平。
