烟草局信息化项目管理办法
一、目的与原则
1. 目的：为了提高烟草局的工作效率，加强信息化建设，保障信息安全，促进烟草业务的科学发展。
2. 原则：公开、公平、公正，确保项目的顺利进行。
二、组织结构
1. 成立项目领导小组，由局长担任组长，副局长和相关业务部门负责人为成员。
2. 设立项目管理办公室，负责项目的组织、协调和监督工作。
3. 各相关部门设立信息化项目工作小组，负责本部门的信息化项目实施和管理。
三、项目范围
1. 烟草局内部各部门的信息化项目建设和管理。
2. 烟草局对外合作项目的信息化支持和服务。
四、项目流程
1. 需求分析：各部门提出信息化需求，项目管理办公室进行需求分析和评估。
2. 方案设计：根据需求分析结果，项目管理办公室制定信息化项目方案。
3. 项目实施：各部门按照项目方案进行信息化项目建设和管理。
4. 项目验收：各部门完成信息化项目建设后，提交项目验收申请，项目管理办公室组织验收。
5. 项目维护：项目完成后，各部门负责信息化项目的维护和管理。
五、项目管理制度
1. 项目立项：各部门提出信息化需求，项目管理办公室进行需求分析和评估，确定项目立项。
2. 项目审批：项目管理办公室将项目方案报送局长审批，经批准后启动项目。
3. 项目实施：项目管理办公室对项目实施过程进行监督和管理，确保项目按计划进行。
4. 项目验收：各部门完成信息化项目建设后，提交项目验收申请，项目管理办公室组织验收。
5. 项目维护：项目完成后，各部门负责信息化项目的维护和管理。
六、项目经费管理
1. 项目经费由烟草局财务部门统一管理和使用。
2. 项目经费主要用于信息化项目建设、运行和维护等费用。
3. 项目经费使用应遵循预算控制、成本效益等原则，确保项目资金的有效利用。
七、项目监督与评价
1. 项目管理办公室负责对项目的全过程进行监督和检查。
2. 各部门负责对本部门的信息化项目进行自我监督和评价。
3. 项目结束后，项目管理办公室对项目的执行情况进行总结，并提出改进意见。
八、附则
本管理办法自发布之日起实施，如有未尽事宜，由项目管理办公室负责解释。
