避开软件外包公司的威胁需要从多个方面进行考量。以下是一些建议：
1. 选择合适的外包服务供应商：在寻找外包服务供应商时，要仔细研究他们的信誉、历史记录、客户评价和服务质量。可以通过查看在线评论、咨询行业内的专家或参考其他公司的合作经验来评估一个公司的可靠性。选择那些有良好口碑、专业能力和灵活合作模式的公司，可以降低被不当对待或利用的风险。
2. 明确合同条款：与外包服务商签订合同时，要确保合同中明确规定了双方的权利和义务，包括交付时间、质量标准、保密协议、知识产权归属等关键条款。这些条款可以帮助保护你的权益，防止外包公司在合同执行过程中违反约定，给你带来不必要的麻烦。
3. 建立良好的沟通渠道：保持与外包服务商的良好沟通是避免潜在威胁的关键。定期与他们讨论项目进度、问题和需求，确保他们对项目的理解与你一致。同时，也要鼓励他们提出问题和反馈，以便及时解决项目中的问题。
4. 监控项目进展：定期检查项目的实际进展与计划之间的差异，确保外包服务的质量和进度符合预期。如果发现任何问题或偏差，要及时与外包服务商沟通并寻求解决方案。通过密切监控项目进展，可以及时发现并应对潜在的风险。
5. 加强内部管理：提高内部团队的项目管理能力，确保他们具备足够的知识和技能来应对外包服务的挑战。同时，要建立有效的沟通机制，确保团队成员之间能够及时分享信息和协调工作。通过加强内部管理，可以提高项目的成功率，减少因外包公司问题导致的损失。
6. 培养风险管理意识：在项目开始之前，就要对可能的风险进行识别和评估，制定相应的应对策略。这包括了解外包公司的背景、资质、信誉等方面的情况，以及考虑可能出现的法律、财务、技术等方面的风险。通过提前做好准备，可以降低因外包公司问题而带来的负面影响。
7. 多元化供应商策略：不要过度依赖单一的外包服务提供商，可以考虑与其他公司建立合作关系，以分散风险。这样可以在不同的服务提供商之间形成互补，提高整体项目的竞争力和抗风险能力。
8. 关注法律法规变化：随着科技的发展和市场环境的变化，相关的法律法规也在不断更新。要密切关注相关法律法规的变化，确保自己的业务活动符合最新的法律要求。这有助于避免因违法而导致的法律责任和经济损失。
9. 培养专业人才：在项目实施过程中，要注重培养和维护专业的人才队伍。通过提供培训和发展机会，鼓励团队成员不断提升自己的技能和知识水平。这样可以减少因外包公司问题导致的人才流失，确保项目能够顺利推进。
10. 建立应急处理机制：在项目实施过程中，可能会出现各种突发情况。因此，要建立一套完善的应急处理机制，包括应急预案、快速响应流程等。当出现问题时，能够迅速采取措施，降低损失并恢复项目的正常运作。
总之，避开软件外包公司的威胁需要综合考虑合同条款、沟通机制、项目管理、风险管理等多个方面。通过采取上述措施，可以有效地降低外包服务的风险，确保项目的顺利进行。
