企业ERP系统建设管理是一个复杂的过程，涉及到多个方面的考虑。刘希俭作为企业信息化的专家，他的观点和建议对企业在实施ERP系统过程中具有重要的指导意义。以下是对刘希俭回答的分析：
1. 明确目标和需求：在开始实施ERP系统之前，企业需要明确其业务目标和需求。这包括了解企业的业务流程、组织结构以及与其他系统的集成情况。通过明确这些目标和需求，企业可以更好地选择合适的ERP系统，并确保其与企业的实际需求相匹配。
2. 选择合适的ERP系统：企业在选择ERP系统时，需要考虑其功能、性能、可扩展性以及与现有系统的兼容性等因素。刘希俭强调，企业应该选择一款能够满足其业务需求的、具有良好口碑的ERP系统。同时，企业还应该关注该系统的技术支持和售后服务，以确保在使用过程中能够获得及时的帮助。
3. 培训和推广：实施ERP系统后，企业需要对员工进行培训，让他们熟悉新系统的操作方法和功能。此外，企业还需要通过各种渠道向员工推广ERP系统，提高其知名度和使用率。刘希俭认为，培训和推广是确保ERP系统成功实施的关键因素之一。
4. 数据迁移和整合：在实施ERP系统的过程中，企业需要进行大量的数据迁移和整合工作，以实现各个业务部门之间的数据共享和协同工作。刘希俭指出，数据迁移和整合是一项繁琐且复杂的工作，需要企业投入大量的人力和物力资源。因此，企业在实施ERP系统时，应该充分考虑到这些因素，并采取有效的措施来确保数据的完整性和准确性。
5. 持续优化和改进：随着企业业务的发展和技术的进步，企业可能需要对现有的ERP系统进行调整和优化。刘希俭建议，企业应该定期评估ERP系统的性能和效果，及时发现并解决问题，以确保系统的稳定运行和持续改进。
总之，企业ERP系统建设管理是一个复杂的过程，需要企业从多个方面进行考虑和规划。刘希俭作为企业信息化的专家，他的建议对于企业实施ERP系统具有重要的指导意义。企业应该重视ERP系统的目标和需求、选择合适的ERP系统、进行培训和推广、进行数据迁移和整合以及持续优化和改进等方面的工作，以确保ERP系统的顺利实施和高效运行。
