企业系统规划法，又称为企业系统工程，是一种将组织作为一个整体来考虑的战略规划方法。它强调在规划过程中，必须从组织的整体出发，通过系统的分析、综合和优化，以实现组织的战略目标。企业系统规划法的基本原理包括以下几个方面：
1. 整体性原理：企业系统规划法认为，组织是一个有机的整体，各个部分之间相互关联、相互影响。因此，在进行规划时，要从整体出发，充分考虑各个部分之间的相互作用，以及它们对组织整体的影响。
2. 目标导向原理：企业系统规划法强调，规划应以组织的目标为导向。在进行规划时，要明确组织的目标，并将这些目标作为规划的出发点和落脚点。
3. 系统分析原理：企业系统规划法认为，组织是一个复杂的系统，其内部各部分之间存在着相互作用和影响。因此，在进行规划时，需要运用系统分析的方法，对组织的各个部分进行深入的分析，以便发现潜在的问题和机会。
4. 综合平衡原理：企业系统规划法强调，在进行规划时，要充分考虑各种因素，并寻求最优的解决方案。这要求在规划过程中，要进行充分的信息收集和分析，以便了解组织的现状和外部环境，从而制定出最佳的规划方案。
5. 持续改进原理：企业系统规划法认为，规划不是一次性的活动，而是一个持续的过程。在规划过程中，要不断地对规划方案进行评估和调整，以确保规划的有效性。
6. 创新原理：企业系统规划法鼓励在规划过程中进行创新。这意味着在规划过程中，要敢于尝试新的方法和思路，以便更好地适应组织的发展需求和外部环境的变化。
总之，企业系统规划法的基本原理是强调从整体出发，以目标为导向，运用系统分析、综合平衡、持续改进和创新等方法，为企业的战略规划提供科学、系统的指导。
