企业系统计划法是一种结构化的计划制定方法，它通过将企业的业务活动分解成多个相互关联的小任务，然后对这些任务进行优先排序、资源分配和时间安排，以实现企业目标。以下是企业系统计划法的主要工作步骤：
1. 确定企业的目标和战略：在开始制定计划之前，首先要明确企业的长期目标和短期战略。这些目标将指导整个计划的制定过程，确保所有活动都与企业的整体目标保持一致。
2. 识别企业的业务活动：企业系统计划法要求将企业的业务活动分解成多个相互关联的部分。这可以通过对企业的组织结构、业务流程和产品/服务进行分析来实现。识别这些活动可以帮助企业更好地理解其运营情况，并为后续的计划制定提供基础。
3. 确定关键任务：在确定了企业的业务活动后，接下来需要识别出哪些任务是关键的，即对企业成功至关重要的任务。这通常涉及到对每个业务活动的优先级进行评估，以确保重点资源被分配给最重要的任务。
4. 制定计划：一旦确定了关键任务，下一步就是制定具体的计划。这包括为每个关键任务分配必要的资源（如人力、资金、设备等），并确定完成这些任务所需的时间。此外，还需要制定详细的时间表，以便跟踪计划的执行情况。
5. 监控和调整：在实施计划的过程中，需要不断地监控进度和效果，以确保计划按预期进行。如果发现计划执行过程中出现偏差或问题，应及时进行调整，以确保最终能够实现企业的目标。
6. 评估和反馈：在计划实施完成后，需要进行评估，以了解计划是否成功达到了预定的目标。同时，还需要收集员工的反馈意见，以便改进未来的计划制定过程。
总之，企业系统计划法是一种有效的计划制定方法，它通过将企业的业务活动分解成多个相互关联的小任务，然后对这些任务进行优先排序、资源分配和时间安排，以实现企业目标。在实际操作中，企业可以根据自身的实际情况选择合适的方法进行计划制定，以提高企业的效率和竞争力。
