软件业务流程再造（Business Process Reengineering，简称BPR）是一种对企业的业务流程进行根本性的重新设计和改造的方法。它旨在通过消除不必要的流程、简化复杂流程、引入新的流程和优化现有流程，从而提高企业的运营效率、降低成本、提高客户满意度和企业竞争力。
BPR的主要目标是实现流程的标准化和自动化，以减少企业内的重复工作和浪费，提高员工的工作满意度和生产效率。具体来说，BPR可以帮助企业更好地适应市场变化，提高对客户需求的响应速度，降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
BPR的实施过程通常包括以下几个步骤：
1. 业务流程分析：通过对企业的业务流程进行全面的分析和评估，找出其中存在的问题和改进的空间。这包括识别企业的业务流程、关键活动、关键资源、关键绩效指标等。
2. 业务流程设计：根据业务流程分析的结果，设计新的业务流程模型。这包括确定新的业务流程、关键活动、关键资源、关键绩效指标等，并确保这些新设计能满足企业的目标和需求。
3. 业务流程实施：在新的业务流程设计完成后，需要将新的业务流程付诸实践。这可能涉及到对员工的培训、对设备的升级、对流程的调整等。
4. 业务流程评估：在业务流程实施后，需要对其效果进行评估，以确保新的业务流程能够满足企业的目标和需求。这可能涉及到对新业务流程的运行情况、员工的工作满意度、客户的满意度等进行评估。
5. 持续改进：在业务流程评估的基础上，需要对新的业务流程进行持续改进，以提高其效率和效果。这可能涉及到对新业务流程的运行情况、员工的工作满意度、客户的满意度等进行持续的监控和评估，并根据评估结果进行调整和优化。
总之，软件业务流程再造是一种对企业的业务流程进行根本性的重新设计和改造的方法。它旨在通过消除不必要的流程、简化复杂流程、引入新的流程和优化现有流程，从而提高企业的运营效率、降低成本、提高客户满意度和企业竞争力。实施BPR需要企业领导层的高度重视和支持，以及对员工进行充分的培训和指导。
