软件开发评审是确保软件质量、安全性和符合用户需求的重要过程。在撰写软件开发评审内容时，可以包括以下几个主要方面：
1. 项目概述：简要介绍开发项目的基本信息，如项目背景、目标、范围、预期成果等。
2. 需求分析：详细描述软件需求，包括功能性需求和非功能性需求（如性能、安全、可用性等）。可以使用用例图、活动图等工具来展示需求。
3. 设计文档：审查软件设计文档，包括系统架构图、数据库设计、接口设计等。评估设计的合理性、完整性和可维护性。
4. 编码规范：检查代码是否符合编程规范，如命名规则、注释规范、代码风格等。评估代码的可读性、可维护性和一致性。
5. 测试计划：审查测试计划，包括测试策略、测试用例、测试环境、测试方法等。评估测试计划的全面性、有效性和可行性。
6. 测试结果：展示测试过程中的关键发现，如缺陷数量、严重程度、修复状态等。评估测试覆盖率、测试用例的代表性和测试结果的准确性。
7. 用户文档：审查用户文档，包括使用指南、安装说明、配置参数等。评估文档的完整性、准确性和易理解性。
8. 部署计划：检查软件部署计划，包括部署环境、部署步骤、回滚策略等。评估部署计划的可行性、风险控制和应急处理能力。
9. 风险评估：分析项目可能面临的风险，包括技术风险、管理风险、市场风险等。评估风险识别的准确性、风险应对措施的有效性和风险监控的及时性。
10. 进度计划：审查项目进度计划，包括任务分配、里程碑、交付物等。评估进度计划的合理性、可操作性和对项目成功的支持作用。
11. 资源管理：评估项目所需的人力、物力、财力等资源的合理配置和使用情况。
12. 质量管理：检查质量管理体系的建立和运行情况，包括质量标准、质量检测、质量改进等。评估质量管理体系的有效性和对项目成功的支持作用。
13. 沟通与协作：评估项目团队内部及与其他相关方的沟通与协作情况，包括会议纪要、邮件交流、项目管理工具的使用等。评估沟通效果和团队协作能力。
14. 成本管理：审查项目预算执行情况，包括成本控制、成本节约、成本超支等。评估成本管理的效果和对项目成功的支持作用。
15. 问题与改进建议：总结评审过程中发现的问题和不足之处，提出改进建议和解决方案。
通过以上内容的撰写，可以全面地反映软件开发项目的各个方面，为后续的项目决策提供有力支持。
