集团公司信息化建设是指通过信息技术手段，对集团公司的业务流程、组织结构、管理模式等进行优化和升级，以提高集团公司的整体运营效率和竞争力。以公司名义开展集团公司信息化建设，意味着集团公司需要投入大量的人力、物力和财力，以确保信息化建设的顺利进行。
首先，集团公司需要制定明确的信息化建设规划。这包括确定信息化建设的目标、范围、时间表和预算等。在规划中，需要考虑集团公司的业务特点、组织结构、管理模式等因素，以确保信息化建设与集团公司的实际情况相适应。
其次，集团公司需要选择合适的信息化工具和技术。这包括硬件设备、软件系统、网络技术等。在选择工具和技术时，需要考虑其性能、稳定性、易用性等因素，以确保信息化建设能够顺利推进。
第三，集团公司需要建立完善的信息化管理体系。这包括制定信息化管理制度、规范信息化操作流程、加强信息化培训等。通过建立健全的信息化管理体系，可以确保信息化建设的顺利进行，并提高集团公司员工的信息化素养。
第四，集团公司需要加强信息化建设的监督和评估。这包括定期对信息化建设的进度、效果进行评估，及时发现问题并采取相应的措施。同时，还需要加强对信息化建设成果的宣传和推广，以提高集团公司的知名度和影响力。
第五，集团公司需要注重信息化建设与企业文化的融合。信息化建设不仅仅是技术层面的工作，更是企业文化的一部分。通过将信息化建设融入企业文化，可以提高员工对信息化建设的认同感和参与度，从而促进信息化建设的顺利进行。
总之，以公司名义开展集团公司信息化建设是一项复杂的系统工程，需要集团公司从战略规划、技术选型、管理体系、监督评估等多个方面进行全面考虑和安排。只有这样，才能确保集团公司信息化建设的成功实施，为集团公司的发展提供有力的支持。
