集团公司信息化建设是一项复杂的系统工程，其难度主要体现在以下几个方面：
1. 技术复杂性：集团公司信息化建设涉及到大量的技术问题，如数据存储、网络安全、云计算、大数据处理等。这些技术问题需要专业的技术人员来解决，而技术人员的培养和引进又是一个长期的过程。
2. 管理复杂性：集团公司信息化建设不仅仅是技术问题，还涉及到管理问题。如何制定合理的信息化战略，如何建立有效的信息化管理体系，如何确保信息化建设与集团公司的业务发展相适应，都是需要解决的问题。
3. 协调复杂性：集团公司信息化建设涉及到多个部门和单位的协作，如何协调各方的利益，如何确保信息化建设的顺利进行，都需要良好的沟通和协调能力。
4. 风险复杂性：集团公司信息化建设可能会面临各种风险，如技术风险、管理风险、市场风险等。如何识别和应对这些风险，是信息化建设成功的关键。
5. 时间复杂性：集团公司信息化建设需要投入大量的时间和资源，从项目启动到项目完成，需要经历多个阶段，每个阶段都有其特定的任务和目标。如何在有限的时间内完成这些任务，是信息化建设的一个挑战。
6. 成本复杂性：集团公司信息化建设需要投入大量的资金，包括硬件设备、软件系统、人力资源等。如何在有限的预算内完成信息化建设，是另一个需要考虑的问题。
总的来说，集团公司信息化建设是一项非常复杂的工作，需要综合考虑技术、管理、协调、风险、时间、成本等多方面的因素。只有通过科学的规划和管理，才能确保信息化建设的成功。
