国企信息化转型是指国有企业在信息技术应用、业务流程优化、组织结构调整等方面进行的一系列变革，以提高企业的运营效率和竞争力。推进公司信息化建设的有效途径包括以下几个方面：
1. 明确信息化战略：企业需要制定清晰的信息化发展战略，明确信息化建设的目标、路径和时间表。这有助于确保信息化建设与企业的整体战略相一致，避免资源浪费和重复建设。
2. 加强顶层设计：建立健全的信息化组织架构，设立专门的信息化管理部门或团队，负责信息化建设的规划、实施和监督。同时，要确保顶层设计与实际需求相匹配，避免脱离实际的“空中楼阁”。
3. 引入先进技术：积极引进云计算、大数据、人工智能等现代信息技术，提高数据处理能力和业务自动化水平。通过技术创新，提升企业的核心竞争力。
4. 强化数据管理：建立完善的数据管理体系，确保数据的完整性、准确性和安全性。通过对数据的深入挖掘和应用，为企业决策提供有力支持。
5. 优化业务流程：通过信息化手段，对企业内部的业务流程进行梳理和优化，消除冗余环节，提高工作效率。同时，要加强跨部门、跨地区的协同合作，实现资源共享和业务协同。
6. 培养信息化人才：加强员工信息化培训，提高员工的信息技术素养和业务能力。同时，要吸引和留住具有信息化背景的专业人才，为企业信息化建设提供人才保障。
7. 加强网络安全：建立健全的网络安全体系，加强对重要信息系统的安全防护，防范网络攻击和信息泄露风险。
8. 持续跟踪评估：定期对信息化建设进行评估和审计，及时发现问题并采取措施进行改进。通过持续跟踪评估，确保信息化建设取得实效。
9. 创新商业模式：积极探索新的信息化商业模式，如云服务、大数据分析等，为企业创造新的收入来源和发展动力。
10. 加强与外部合作：与高校、科研机构、行业组织等开展合作，共同推动信息化技术的研发和应用。通过合作，可以加速技术创新和成果转化。
总之，推进国企信息化建设需要从多个方面入手，通过顶层设计、技术创新、人才培养、网络安全等措施，确保信息化建设与企业整体发展相协调，为实现高质量发展奠定坚实基础。
