工程项目信息化管理是指利用现代信息技术手段，对工程项目从规划、设计、施工到运维的全过程进行数字化、网络化和智能化的管理。
工程项目信息化管理的类别探讨具体如下：
1. 信息化管理基础：
- 《工程项目信息化管理》一书介绍了信息化管理的基础理论与方法。
- 随着信息技术的发展，工程项目信息化管理已成为行业竞争的关键，企业通过信息技术提升效率，实现精细化和系统化管理转型。
2. 信息化项目开展：
- 信息化项目的开展需要以信息技术为支撑，涵盖物联网、大数据和人工智能等现代信息技术。
- 信息设备性能价格比的提高促进了建筑施工项目信息化管理的可行性，经济上、技术上和工程应用上均保证了其实施的可能性。
3. 信息化类别体系：
- 工程项目信息化管理涉及的类别包括办公设备类、软件开发类、硬件购买类以及网络及通讯类。
- 项目管理信息化实施或集成应用技术是指用信息化手段实现对项目的业务处理与管理。
4. 信息化内容分类：
- 项目计划管理、资源管理、质量控制、成本管理、风险管理、沟通与协作以及文档管理都是信息化管理的重要内容。
- 这些方面共同构成了工程项目信息化管理的全面框架，确保项目能够高效、规范地进行。
5. 信息化发展趋势：
- 随着建筑市场竞争的加剧，企业必须利用信息化手段来突出业务特点，提高自身竞争力。
- 未来工程项目管理将更加依赖信息技术，实现数据的集成化、智能化和自动化处理。
6. 信息化管理意义：
- 工程项目信息化管理提高了工程项目的整体管理水平，是企业核心竞争力的重要体现。
- 信息化管理有助于缩短建设周期，提升技术水平，并加强企业管理。
综上所述，工程项目信息化管理类别探讨涵盖了从理论基础到实际应用的各个层面，展现了信息技术在现代工程建设中的重要作用。通过深入理解并合理运用这些管理类别和方法，不仅可以优化资源配置，还能提升项目执行的效率和质量，进而推动整个行业的可持续发展。
