计算机信息系统项目管理是一个复杂的过程，它涉及到多个方面的内容和方法。以下是一些主要的内容和方法：
1. 项目规划：这是项目管理的第一步，包括确定项目目标、范围、时间、成本和质量等关键因素。这需要对项目进行详细的分析和规划，以确保项目的顺利进行。
2. 项目执行：在项目规划完成后，接下来就是执行项目计划。这包括分配任务、管理资源、监控进度等。项目经理需要确保所有团队成员都清楚自己的职责，并按照计划进行工作。
3. 风险管理：在项目执行过程中，可能会遇到各种风险，如技术风险、市场风险、财务风险等。项目经理需要识别这些风险，并制定相应的应对策略，以减少或消除这些风险对项目的影响。
4. 质量管理：确保项目的质量是项目管理的重要目标。项目经理需要制定质量标准，并确保所有团队成员都遵循这些标准。此外，还需要定期进行质量检查，以确保项目的质量符合预期。
5. 沟通管理：有效的沟通是项目管理的关键。项目经理需要确保所有团队成员都能够及时、准确地获取项目信息，并能够有效地表达自己的观点和需求。此外，还需要与利益相关者进行定期的沟通，以确保他们对项目进展有清晰的了解。
6. 采购管理：如果项目需要购买外部资源或服务，如设备、软件、服务等，那么就需要进行采购管理。项目经理需要选择合适的供应商，并确保采购过程的公正、透明。
7. 变更管理：在项目执行过程中，可能会出现需要对项目计划进行调整的情况。项目经理需要制定变更管理流程，以确保变更得到适当的批准和记录。
8. 项目收尾：在项目结束时，需要进行项目收尾工作，包括完成项目文档、关闭项目账户、评估项目成果等。这有助于确保项目的成果可以被保留和利用，并为未来的项目提供参考。
以上是计算机信息系统项目管理的一些主要内容和方法。在实际项目中，可能需要根据具体情况进行调整和补充。
