Dmaic方法论是一种用于测量组织变革或项目进展的框架，它包括四个阶段：诊断（diagnosis）、设计（design）、实施（implementation）和评估（evaluation）。在C阶段，即实施阶段，常用的工具包括项目管理软件、进度跟踪表、关键绩效指标（KPIs）以及团队反馈机制。
1. 项目管理软件：Dmaic方法论强调了项目管理的重要性，因此在C阶段，使用项目管理软件来跟踪项目的进度和资源分配是必不可少的。这些工具可以帮助项目经理更好地了解项目的整体情况，确保项目按照预定的时间表和预算进行。例如，Microsoft Project是一个常用的项目管理软件，它提供了甘特图、任务分配、资源管理和里程碑等功能。
2. 进度跟踪表：为了确保项目按照预定的时间表进行，使用进度跟踪表来监控每个阶段的完成情况是非常有帮助的。这些表格可以帮助团队成员了解自己的工作进度，及时发现并解决问题。常见的进度跟踪表有Gantt图、Scrum Board等。
3. 关键绩效指标（KPIs）：在C阶段，为了衡量项目是否按照预期的目标进行，可以使用关键绩效指标来衡量项目的关键性能。这些指标可以是量化的，如预算超支率、项目延期率等；也可以是定性的，如客户满意度、内部流程改进程度等。通过定期收集和分析这些指标的数据，项目经理可以及时调整项目策略，确保项目的成功。
4. 团队反馈机制：在C阶段，团队成员之间的沟通和协作对于项目的成功至关重要。因此，建立一个有效的团队反馈机制是非常重要的。这可以通过定期举行团队会议、设立匿名调查问卷等方式来实现。通过收集团队成员的反馈意见，项目经理可以了解到项目的实际进展情况，及时发现并解决团队中的问题。
总之，Dmaic方法论中的C阶段（实施阶段）需要使用多种工具来确保项目按照预定的时间表和目标进行。项目管理软件、进度跟踪表、关键绩效指标（KPIs）以及团队反馈机制都是在这一阶段中常用的工具。通过合理运用这些工具，项目经理可以有效地管理项目，确保项目的成功。
