管理信息系统的开发是一个复杂的过程，涉及到多个方面的工作。其中，组织管理工作是确保项目顺利进行的关键。以下是关于管理信息系统开发的组织管理工作包括的主要内容：
1. 确定项目目标和范围：在项目开始阶段，需要明确项目的目标、范围和预期成果。这有助于团队成员了解项目的最终目标，从而更好地分配任务和资源。
2. 组织结构设计：根据项目的需求，设计一个合理的组织结构，明确各个部门和团队的职责和权限。这有助于提高项目的执行效率，确保各环节之间的顺畅沟通。
3. 项目管理方法选择：选择合适的项目管理方法，如敏捷开发、瀑布模型等，以适应项目的特点和需求。这有助于提高项目的适应性和灵活性，确保项目按计划进行。
4. 项目团队组建和管理：根据项目的需求，组建一支具备相应技能和经验的项目团队。在项目过程中，对团队成员进行有效的管理和指导，确保他们能够充分发挥自己的能力。
5. 项目进度计划制定：根据项目的需求和特点，制定详细的项目进度计划，明确各个阶段的时间节点和任务要求。这有助于确保项目按计划进行，避免延误和资源浪费。
6. 项目资源管理：合理分配和利用项目所需的各种资源，如人力、物力、财力等。这有助于提高项目的执行效率，确保项目按计划进行。
7. 沟通与协调：建立有效的沟通渠道，确保项目团队成员之间、项目与客户之间的信息畅通无阻。同时，加强各部门之间的协调与合作，确保项目各环节之间的顺畅衔接。
8. 风险管理：识别项目中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。这有助于降低项目风险，确保项目按计划进行。
9. 质量控制：确保项目成果符合预定的质量标准和要求。这有助于提高项目的成功率，减少返工和修改的可能性。
10. 项目评估与总结：在项目完成后，对项目进行评估和总结，分析项目的成功经验和不足之处，为今后的项目提供借鉴和参考。
总之，管理信息系统的开发是一项复杂的工作，需要从多个方面进行组织和管理。通过明确项目目标、组织结构设计、项目管理方法选择、项目团队组建和管理、项目进度计划制定、项目资源管理、沟通与协调、风险管理、质量控制以及项目评估与总结等方面的工作，可以确保管理信息系统的开发顺利进行，达到预期的效果。
