提升信息化运维绩效并实现数字化目标，需要一个全面的策略，涵盖技术、流程、人员培训和组织文化等多个方面。以下是一些关键步骤和策略：
1. 评估当前状态：首先需要对当前的信息化运维状况进行全面评估。这包括了解现有的系统、工具、流程以及它们如何支持业务操作。通过收集数据，可以识别出效率低下的环节、存在的安全漏洞、性能瓶颈等。
2. 制定清晰的数字化目标：基于评估结果，明确数字化转型的目标。这些目标应该是具体、可衡量、可实现、相关性强且时限明确的（SMART）。例如，减少系统故障时间、提高数据处理速度、增加用户满意度等。
3. 引入先进技术：投资于最新的信息技术，如云计算、大数据分析、人工智能和物联网，以提升运维效率和服务质量。确保技术与业务需求相匹配，并且能够灵活适应市场变化。
4. 优化流程和自动化：通过流程再造和自动化来简化日常任务，减少人为错误。利用自动化工具来执行重复性高的任务，从而释放人力资源，使其能够专注于更高价值的活动。
5. 加强信息安全：随着数字化程度的增加，信息安全变得尤为重要。实施严格的安全政策和程序，定期进行安全审计和测试，确保系统和数据的安全性。
6. 持续培训和教育：为运维团队提供必要的技术和管理培训，以确保他们能够熟练使用新工具和技术。同时，增强团队成员的安全意识和应急响应能力。
7. 建立敏捷的运维团队：培养一个跨职能的团队，能够在快速变化的IT环境中迅速做出反应。鼓励团队成员之间的沟通和协作，以提高整体效率。
8. 监控和评估绩效：建立一个有效的监控系统，以跟踪关键性能指标（KPIs），并定期评估数字化转型的效果。根据评估结果调整策略，以确保持续改进。
9. 强化领导层的支持：确保高级管理层对数字化转型持积极态度，并提供必要的资源和支持。领导者的参与和支持是成功转型的关键。
10. 文化建设：培养一种创新、开放和合作的文化，鼓励员工提出改进建议，并对成功的创新实践给予奖励。这将有助于激发员工的创造力和积极性，推动数字化转型的进程。
总之，提升信息化运维绩效并实现数字化目标是一个复杂的过程，需要从多个角度出发，采取综合措施。通过不断优化技术和流程，加强人员培训和文化建设，以及建立有效的监控和评估机制，可以实现这一目标，为企业带来持续的竞争优势。
