信息化项目管理系统是一套用于管理和监控项目进度、资源分配、风险评估和沟通的工具。通过使用这一系统，组织可以提高效率，减少错误，并确保项目按时完成。以下是信息化项目管理系统的主要成果：
1. 项目管理效率提升：信息化项目管理系统可以帮助项目经理更好地规划和管理项目，包括制定项目计划、分配任务、跟踪进度和控制成本。这有助于提高项目的整体效率，确保项目按照预定的时间表和预算进行。
2. 资源优化配置：系统可以实时监控项目的资源使用情况，如人力、设备和资金等。这有助于项目经理及时调整资源分配，确保项目所需的资源得到充分利用，避免浪费。
3. 风险控制与管理：系统可以识别项目中的潜在风险，并提供相应的解决方案。项目经理可以使用系统来监控风险，并在必要时进行调整，以确保项目的顺利进行。
4. 质量控制与改进：系统可以收集和分析项目数据，帮助项目经理了解项目的质量和性能。这有助于发现潜在的问题，并采取措施进行改进，以提高项目的质量。
5. 沟通与协作改善：信息化项目管理系统可以实现项目团队成员之间的有效沟通。项目经理可以通过系统发布通知、分享文件和安排会议，确保团队成员之间的信息流通畅通无阻。
6. 报告与分析：系统可以为项目经理提供各种报告，以便他们了解项目的进展情况、绩效指标和关键数据。这有助于项目经理做出明智的决策，并对项目的成功与否进行评估。
7. 客户满意度提升：通过信息化项目管理系统，客户可以更容易地访问项目信息，了解项目的最新进展。这有助于提高客户的满意度，并建立良好的合作关系。
8. 合规性与标准化：系统可以帮助项目经理遵守行业标准和法规要求。这有助于确保项目的合规性，并减少因不合规而导致的风险。
9. 知识积累与传承：信息化项目管理系统可以记录项目中的各种数据和经验教训，为未来的项目提供参考和借鉴。这有助于知识的积累和传承，提高项目管理的专业水平。
总之，信息化项目管理系统的成果主要体现在提高项目管理效率、优化资源配置、控制风险、保障质量控制、改善沟通协作、提供报告分析、提升客户满意度、确保合规性以及积累知识传承等方面。这些成果对于实现项目的顺利实施和成功交付具有重要意义。
