信息系统项目的关键风险点是多方面的，涉及技术、管理、经济和法律等多个领域。以下是一些主要的风险点：
1. 技术风险：包括系统设计缺陷、技术选型错误、技术实施困难、系统性能不足或不稳定等。例如，如果系统设计不合理，可能会导致系统运行效率低，甚至出现故障；如果技术选型错误，可能会导致系统无法满足业务需求，或者在后期的维护中出现问题。
2. 管理风险：包括项目管理不善、沟通不畅、决策失误、人员配置不当等。例如，如果项目管理不善，可能会导致项目进度延误，或者项目质量不达标；如果沟通不畅，可能会导致团队成员之间的误解和冲突，影响项目的顺利进行。
3. 经济风险：包括项目预算超支、资金筹措困难、投资回报率低等。例如，如果项目预算超支，可能会导致项目成本增加，甚至影响到公司的财务状况；如果资金筹措困难，可能会导致项目无法按时完成，甚至影响到公司的正常运营。
4. 法律风险：包括合同纠纷、知识产权侵权、数据安全等问题。例如，如果合同纠纷处理不当，可能会导致公司的利益受损，甚至影响到公司的声誉；如果知识产权侵权，可能会导致公司面临法律诉讼，甚至影响到公司的经营。
5. 市场风险：包括市场需求变化、竞争对手策略调整、客户满意度下降等。例如，如果市场需求变化，可能会导致公司的业务受到影响；如果竞争对手策略调整，可能会导致公司的市场份额下降；如果客户满意度下降，可能会导致公司的客户流失。
6. 人力资源风险：包括员工素质不高、人才流失、团队协作问题等。例如，如果员工素质不高，可能会导致公司的工作效率低下，甚至影响到公司的发展；如果人才流失，可能会导致公司的核心竞争力下降；如果团队协作问题，可能会导致项目的进度受阻，甚至影响到公司的整体运营。
总之，信息系统项目的关键风险点是多方面的，需要从技术、管理、经济、法律、市场和人力资源等多个角度进行识别和控制，以确保项目的顺利进行和成功实施。
