医院信息化小项目推动需要从多个方面入手，确保项目能够顺利实施并达到预期效果。以下是一些建议：
1. 明确目标和需求分析：在项目启动之初，组织跨部门会议，收集各部门对信息化的需求，包括医疗、管理、财务等。通过问卷调查、访谈等方式深入了解医护人员和管理人员的实际需求，确保项目能够满足他们的需求。
2. 制定详细的项目计划：根据需求分析结果，制定一份详细的项目计划，包括项目的目标、预算、时间表、资源分配、风险评估等。确保项目计划具有可行性，并为项目执行提供指导。
3. 选择合适的技术平台：根据医院的实际情况和需求，选择合适的医院信息系统（his）、电子病历系统（emr）等信息化工具。同时，考虑与其他系统的兼容性，以确保数据交换的顺畅。
4. 培训和教育：对于医护人员和管理人员，提供必要的培训和教育，帮助他们熟练掌握新系统的使用。可以通过举办培训班、在线课程等方式进行。同时，鼓励他们提出意见和建议，以便不断完善系统功能。
5. 试点和推广：在选定的范围内进行试点项目，收集反馈意见并进行改进。然后逐步扩大试点范围，最终实现全面推广。在推广过程中，要密切关注项目的运行情况，及时解决出现的问题。
6. 加强沟通和协作：建立跨部门沟通机制，确保各个部门之间能够有效协作。定期召开项目进展汇报会，让所有参与者了解项目的最新动态。此外，还可以邀请外部专家参与项目咨询和指导，提高项目的专业性和成功率。
7. 持续优化和升级：随着信息技术的快速发展，医院信息化系统也需要不断更新和升级。因此，要建立一套完善的维护和升级机制，确保系统的稳定运行。同时，关注行业发展趋势，适时引入新技术和新功能，提高医院的竞争力。
8. 注重用户体验：在设计和开发医院信息化系统时，要充分考虑用户的使用习惯和需求，提供简洁易用的操作界面和流程。通过用户调研、测试等方式收集反馈意见，不断优化系统设计，提高用户体验。
9. 强化安全管理：医院信息化系统涉及到大量的敏感信息，如患者资料、医疗记录等。因此，要加强系统的安全性，采取有效的安全措施，防止数据泄露、篡改等风险。同时，加强对员工的安全意识培训，确保他们能够正确使用系统，防范潜在的安全威胁。
10. 建立激励机制：为了激发员工的积极性和创造力，可以设立相应的激励措施。例如，对于在信息化项目中表现突出的个人或团队给予奖励和表彰；对于成功实施信息化项目的个人或团队给予一定的经济补偿或晋升机会等。这样可以增强员工的工作积极性和责任感。
总之，推动医院信息化小项目需要从多个方面入手，确保项目能够顺利实施并达到预期效果。通过明确目标、制定计划、选择合适的技术平台、培训和教育、试点推广、加强沟通与协作、持续优化升级、注重用户体验、强化安全管理以及建立激励机制等措施，可以有效地推动医院信息化小项目的顺利实施。
