项目子系统进度计划制定与执行指南是项目管理过程中的关键部分，它帮助项目经理有效地规划和控制项目进度。以下是制定和执行项目子系统进度计划的指南：
1. 项目范围和目标定义
- 明确项目范围：在开始之前，需要明确项目的目标、预期成果以及必须完成的任务。这包括了解项目的业务背景、目标客户和最终用户的需求。
- 确定关键里程碑：识别项目中的关键时间点，这些通常是项目成功与否的重要标志。例如，产品设计完成、原型测试通过、产品正式发布等。
2. 资源评估
- 人力需求分析：根据项目任务的需要，评估所需的人力资源数量和类型（如技术人员、管理人员、销售人员等）。
- 物质资源调查：确认项目所需的材料、设备和工具的可用性和采购时间表。
3. 工作分解结构(WBS)
- 细化任务：将整个项目分解为更小、更具体的任务单元，每个单元都有明确的责任人和期限。
- 层级结构设计：确保WBS层次清晰，从宏观到微观逐步深入，便于监控和管理。
4. 时间估计
- 活动时间估算：对每个任务或活动进行估算，包括所需时间、可能的延误及风险因素。
- 依赖关系分析：识别各个任务之间的逻辑关系，如先决条件、并行任务等，以优化资源分配和进度安排。
5. 成本估算
- 预算编制：基于时间估计和资源需求，编制项目的总预算。
- 成本效益分析：评估不同方案的成本效益，选择最经济的执行路径。
6. 制定进度计划
- 甘特图：使用甘特图来可视化项目的时间表和关键路径。
- 资源平衡：合理安排资源以确保关键任务有足够的支持。
7. 风险管理
- 风险识别：列出所有可能影响项目进度的潜在风险。
- 风险评估：评估每种风险的可能性和影响程度。
- 制定应对措施：为高风险制定预防和应对策略。
8. 沟通计划
- 信息共享机制：确保所有团队成员和利益相关者都能访问到最新的项目信息。
- 定期会议安排：设置定期的项目进度会议，以便及时解决问题和调整计划。
9. 质量控制
- 标准制定：明确项目输出的质量和标准。
- 质量检测：实施质量检查和测试，确保项目符合预定标准。
10. 监控与控制
- 跟踪进度：定期检查项目的实际进展与计划是否一致。
- 问题解决：一旦发现偏差，立即采取措施纠正。
11. 变更管理
- 变更请求处理：建立变更请求的处理流程，确保对项目的影响最小化。
- 记录和更新：所有变更都应详细记录并更新进度计划，确保所有相关人员都能访问最新信息。
12. 项目收尾
- 成果验收：确保所有项目成果满足客户需求和预期。
- 经验教训总结：项目结束后，总结经验教训，为未来的项目提供参考。
总之，遵循上述步骤可以帮助项目经理制定一个全面且可执行的项目子系统进度计划，确保项目能够按计划顺利推进。
