掌握MES系统监控生产进度的高效方法，是确保生产过程顺利进行、提高生产效率和产品质量的关键。以下是一些建议和方法：
1. 熟悉MES系统功能：在开始使用MES之前，需要对MES系统的各项功能有深入的了解。熟悉系统界面、工具、报表等基本操作，以便快速定位问题并找到解决方案。
2. 建立标准作业流程：在MES系统中建立标准作业流程（SOP），包括生产任务分配、物料需求、设备运行状态、质量控制等各个环节的操作规范。这样可以确保生产活动按照既定的标准进行，便于监控和跟踪。
3. 设置关键性能指标(KPI)：根据生产目标和质量要求，设定关键性能指标，如生产效率、合格率、废品率等。通过实时监控这些指标，可以及时发现生产过程中的问题并进行干预。
4. 利用实时数据：充分利用MES系统提供的实时数据功能，如生产进度、设备状态、物料消耗等。通过数据分析，可以发现生产过程中的潜在问题，从而采取相应的措施进行调整。
5. 定期培训与沟通：定期对相关人员进行MES系统的培训，确保他们能够熟练操作并理解系统的使用方法。同时，加强部门间的沟通与协作，确保信息的畅通无阻。
6. 优化资源配置：根据MES系统的实时数据，对生产资源进行合理配置，如调整人员分工、设备运行时间等。这样可以提高工作效率，减少浪费。
7. 建立应急预案：针对可能出现的生产异常情况，如设备故障、原材料短缺等，制定应急预案，并提前进行演练，确保在出现问题时能够迅速响应并处理。
8. 持续改进：通过对MES系统使用过程中的数据进行分析，找出存在的问题和不足，不断优化系统功能和操作流程，提高生产效率和产品质量。
9. 技术支持和反馈：在使用过程中遇到问题时，及时向技术支持团队寻求帮助，并根据反馈进行改进。同时，鼓励团队成员提出宝贵意见和建议，共同推动MES系统的完善和发展。
通过以上方法，可以有效地掌握MES系统监控生产进度的高效方法，为生产管理提供有力支持。
