数字化管控体系是指通过数字化手段，对企业的运营管理、生产流程、供应链管理、客户关系管理等各个环节进行有效的控制和管理。构建现代企业高效管理框架，需要从以下几个方面入手：
1. 数据驱动决策：利用大数据技术，对企业内部的各种数据进行收集、整理和分析，为企业决策提供科学依据。例如，通过对市场数据的分析，预测市场需求趋势，制定相应的销售策略；通过对生产数据的监控，发现生产过程中的问题，及时进行调整。
2. 流程优化：通过数字化手段，对企业的业务流程进行梳理和优化，提高企业的运营效率。例如，通过引入ERP（企业资源规划）系统，实现企业资源的整合和共享，降低企业的运营成本；通过引入MES（制造执行系统），实现生产过程的实时监控和调度，提高生产效率。
3. 供应链协同：通过数字化手段，实现供应链各环节的信息共享和协同，提高供应链的整体效能。例如，通过引入SCM（供应链管理）系统，实现供应商、生产商、分销商之间的信息互通，提高供应链的响应速度和服务水平。
4. 客户关系管理：通过数字化手段，建立完善的客户关系管理体系，提高企业的客户满意度和忠诚度。例如，通过引入CRM（客户关系管理）系统，实现客户信息的集中管理和分析，为客户提供个性化的服务；通过引入社交媒体平台，与客户进行互动和沟通，了解客户需求，提高客户满意度。
5. 信息安全：在构建数字化管控体系的过程中，必须重视信息安全问题。企业应采取有效的技术手段，保护企业的数据资产不受侵害，防止信息泄露和滥用。例如，通过引入防火墙、入侵检测系统、数据加密等技术手段，提高企业信息系统的安全性。
6. 人才培养与引进：构建高效的数字化管控体系，离不开专业人才的支持。企业应加强人才培养和引进工作，提高员工的数字化素养和技能水平。例如，通过与高校、科研机构合作，培养数字化人才；通过引进具有丰富经验的数字化专家，为企业的发展提供智力支持。
7. 企业文化与价值观：构建高效的数字化管控体系，还需要企业树立正确的企业文化和价值观。企业应倡导创新、协作、诚信、责任等价值观念，引导员工积极参与数字化改革，形成良好的数字化氛围。
总之，构建现代企业高效管理框架，需要企业在多个方面进行努力。通过数据驱动决策、流程优化、供应链协同、客户关系管理、信息安全、人才培养与引进以及企业文化与价值观等方面的工作，企业才能实现数字化转型，提高管理效能，实现可持续发展。
