工程项目管理系统（project management information system，pmis）是用于管理工程项目的信息系统。它可以帮助项目经理、工程师、承包商和其他相关方有效地协调和跟踪项目进度，确保项目按计划进行并满足质量标准。以下是对pmis价格分析的一些方法：
1. 直接成本法：这种方法涉及直接计算系统开发和维护的成本。这包括购买硬件、软件许可证、开发工具、培训服务等。此外，还需要考虑与项目管理相关的其他费用，如咨询费、第三方审计费等。
2. 间接成本法：这种方法考虑了项目管理过程中间接产生的成本，如人力资源成本、办公空间租金、维护和升级费用等。这些成本通常通过估算来估计，需要根据行业标准和历史数据来确定。
3. 功能需求分析法：这种方法侧重于确定系统需要实现的功能，并根据这些功能来估算成本。这包括系统的基本功能、扩展功能以及可能的定制需求。对于每个功能，都应评估其开发、实施和维护的成本。
4. 市场调研法：通过调查市场上类似项目的pmis系统，可以了解不同供应商的价格水平。这有助于比较不同选项，并选择性价比最高的系统。
5. roi（投资回报率）分析法：这种方法通过预测系统实施后带来的收益，并将其与成本进行比较，以评估系统的经济效益。这通常涉及到预测项目节省的时间、减少的错误率、提高效率等方面的收益。
6. 风险分析法：在评估pmis系统的价格时，还应考虑潜在的风险因素，如技术风险、供应商风险、市场需求变化等。这些风险可能导致项目延期或超预算，因此在定价时需要加以考虑。
7. 价值工程法：通过识别系统中的关键要素，并努力以最低的成本实现这些关键要素的价值，可以优化系统的性能和成本。这要求对系统进行全面的需求分析和设计，以确保在满足用户需求的同时控制成本。
8. 案例研究法：通过分析成功的pmis系统案例，可以获得宝贵的经验和教训。这有助于了解哪些因素会影响系统的价格，以及如何在不同情况下制定合理的定价策略。
9. 竞争性谈判法：通过与多个供应商进行竞争性谈判，可以获得最佳的交易条件。这要求对各个供应商的报价、服务水平协议（sla）、技术支持等方面进行仔细比较和权衡。
10. 综合评价法：在评估pmis系统的价格时，应综合考虑以上各种方法的结果。这要求对项目的特点、需求、风险等因素进行全面分析，并结合市场情况和供应商实力来制定合理的定价策略。
总之，在进行价格分析时，应充分考虑项目的具体情况和需求，以及市场环境的变化。同时，还应关注供应商的信誉、服务质量和技术支持能力，以确保所选pmis系统能够为项目带来最大的价值。
