软件项目管理流程通常包括以下7大过程：
1. 启动过程（Initiation Process）
在项目开始时，项目经理需要确定项目的可行性、目标和范围。这包括与客户沟通，了解他们的需求和期望，以及评估项目的可行性。此外，还需要制定项目章程，明确项目的目标、范围、预算、时间表和关键利益相关者。
2. 计划过程（Planning Process）
在项目开始后，项目经理需要制定详细的项目计划，包括任务分配、资源分配、进度安排等。这包括定义项目范围、确定项目目标、制定项目计划、估算资源需求、估算时间需求等。同时，还需要制定风险管理计划、质量管理计划和沟通管理计划等。
3. 执行过程（Execution Process）
在项目执行过程中，项目经理需要确保项目按照计划进行。这包括监控项目进度、调整项目计划、解决项目中的问题等。此外，还需要确保项目团队按时完成任务，并保证项目质量。
4. 监控过程（Monitoring and Controlling Process）
在项目执行过程中，项目经理需要对项目的进度、成本、质量和风险进行监控。这包括定期检查项目进度、比较实际进度与计划进度、分析偏差原因、采取措施纠正偏差等。同时，还需要对项目团队的工作进行评估，以确保项目按计划进行。
5. 闭环过程（Closing Process）
在项目完成后，项目经理需要进行项目收尾工作。这包括整理项目文档、确认项目成果、评估项目经验教训、准备项目结项报告等。此外，还需要与客户进行项目回顾会议，收集客户反馈意见，以便改进未来的项目。
6. 结束过程（Closing Process）
在项目结束后，项目经理需要进行项目总结和评估。这包括收集项目数据、分析项目成果、评估项目绩效、编写项目总结报告等。此外，还需要对项目团队进行评估，以确定其表现和改进方向。
总之，软件项目管理流程的七大过程是启动过程、计划过程、执行过程、监控过程、闭环过程和结束过程。这些过程相互关联，共同确保项目的顺利进行和成功完成。
