项目管理信息化是指利用现代信息技术手段，将传统的项目管理方法与技术相结合，以提高项目管理的效率和效果。在探索项目管理信息化的过程中，核心要素包括以下几个方面：
1. 数据管理：项目管理信息化的核心是数据的收集、存储、处理和分析。通过建立完善的数据管理体系，可以实现对项目进度、成本、质量等关键信息的实时监控，为项目管理提供决策支持。
2. 协同工作：项目管理信息化可以实现项目团队成员之间的实时沟通和协作，提高团队的工作效率。通过共享文档、即时通讯等功能，可以实现团队成员之间的信息交流和资源共享，降低沟通成本，提高沟通效率。
3. 任务分配与跟踪：项目管理信息化可以实现任务的自动分配和跟踪，提高任务执行的效率。通过任务管理工具，可以清晰地展示任务分配情况，确保每个任务都有明确的责任人和完成时间，提高任务执行的准确性。
4. 风险管理：项目管理信息化可以帮助项目管理者识别和评估项目中的潜在风险，制定相应的风险应对措施。通过风险预警机制，可以及时发现风险并采取措施，降低项目失败的风险。
5. 资源优化配置：项目管理信息化可以实现资源的合理配置，提高资源利用效率。通过资源管理工具，可以清晰地展示项目所需资源的情况，为项目管理者提供决策依据，实现资源的最优配置。
6. 知识管理：项目管理信息化可以实现知识的积累和分享，提高团队的创新能力。通过知识库、文档管理系统等工具，可以将项目中的经验教训、解决方案等知识进行整理和归档，为团队成员提供学习参考，促进团队的知识积累和创新。
在实践应用方面，项目管理信息化可以通过以下方式进行推广和应用：
1. 培训与宣传：组织培训活动，提高项目管理相关人员对信息化工具的认识和操作能力；通过宣传推广，让更多的项目管理者了解并接受信息化管理。
2. 选择合适的工具：根据项目特点和需求，选择合适的项目管理软件或平台，如Microsoft Project、Primavera P6等。
3. 逐步实施：先从小规模的项目开始实施，逐步扩大到整个项目团队，实现信息化管理的全面覆盖。
4. 持续优化：根据项目实施过程中的实际情况，不断优化和完善信息化管理流程，提高信息化管理的效果。
总之，探索项目管理信息化的核心要素包括数据管理、协同工作、任务分配与跟踪、风险管理、资源优化配置和知识管理等方面。在实践应用中，可以通过培训、选择合适工具、逐步实施和持续优化等方式，推动项目管理信息化的发展。
