集团型企业绩效考核管理系统是一种用于评估和激励员工绩效的工具，它可以帮助公司更好地管理其人力资源，提高员工的工作效率和满意度，从而提高公司的竞争力。以下是一些常见的集团型企业绩效考核管理系统：
1. 平衡计分卡（Balanced Scorecard）：这是一种战略管理工具，用于评估组织的表现，包括财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面。这种系统可以帮助公司确定其战略目标，并衡量其实现这些目标的程度。
2. 关键绩效指标（Key Performance Indicators, KPIs）：这是一种用于衡量员工或团队绩效的方法。通过设定具体的关键绩效指标，公司可以更清楚地了解员工的工作表现和贡献。
3. 360度反馈：这是一种从多个角度收集对员工绩效的反馈的方法。这种方法可以帮助公司全面了解员工的工作能力和表现，从而提供更准确的反馈和改进建议。
4. 行为锚定法（Behaviorally Anchored Budgeting）：这是一种用于设定员工绩效目标的方法。通过将目标与具体的工作行为联系起来，公司可以确保员工明确自己的期望和责任，从而提高工作绩效。
5. 目标管理（Management by Objectives, MBO）：这是一种用于设定和跟踪员工绩效的方法。通过设定明确的工作目标，公司可以确保员工有清晰的方向和动力去完成工作，从而提高整体绩效。
6. 绩效评价系统（Performance Review System）：这是一种用于定期评估员工绩效的方法。通过这种方式，公司可以及时发现问题并采取措施进行改进，从而提高员工的工作表现和满意度。
7. 数据驱动的绩效管理（Data-Driven Performance Management）：这是一种利用数据分析来评估员工绩效的方法。通过收集和分析员工的绩效数据，公司可以更准确地了解员工的工作表现，从而提供更有效的反馈和支持。
8. 电子绩效管理系统（Electronic Performance Management System）：这是一种使用计算机技术来管理绩效的方法。通过这种方式，公司可以更高效、准确地管理绩效数据，从而提高绩效管理的效率和效果。
总之，集团型企业绩效考核管理系统有很多种方法，每种方法都有其优点和适用场景。选择合适的绩效考核管理系统需要根据公司的实际情况和需求来进行决策。
